项目管理软件专门设计用于帮助个人或团队有效地组织和管理他们的项目和任务。
每个组织都必须聪明地利用每一种资源，因为它们是企业中价格最高的投资。
零售商最常见的两种履行模式是： 1.进销存（从供应商处购买商品，将它们存放在仓库中，然后将它们出售给客户） 2.背靠背订单（向客户销售商品，从供应商处采购并运送给客户）。
我们为什么需要供应商管理？ 谈到为什么企业需要供应商管理，我们需要认识两个要素： ◇ 评估供应商是否按照组织的需求完成工作 ◇ 在供应商的整个生命周期中，与供应商合作，识别需要改进的地方 这两个要素主要强调为什么我们需要供应商管理——确保我们针对相关需求从供应商那里获得更大价值，考虑到对供应商投入的资源。
“电子采购”一词是指在线和通过信息和网络系统进行的招投标过程，包括电子招投标、电子竞价、电子开票、电子支付等。
成功项目的交付取决于总体成本表现和满足项目期限的能力。
项目成本估算是预测交付项目工作范围所需的任务、时间和资源的总成本的过程。
采购流程是企业最敏感的问题之一。
采购负责人身负多责，管理一系列职责——从需求识别到供应商管理，再到付款处理。
项目经理日常事务的忙碌意味着问题经常被抛之脑后。
不管我们是否被称为“项目经理”，应该都曾遇到过有人指派我们管理项目的情况。
拥有灵活的寻源策略不仅可以降低成本和提高效率，还可以作为一个竞争优势，帮助公司增加收入。
是否可以在不雇佣新员工或不进行大量IT投资的情况下优化组织的支出？有没有方法可以简化复杂的采购流程，比如供应商准入以及合同审查？我们能否消除昂贵的发票处理错误和手动数据输入错误？答案是肯定的，采购自动化就是关键。
欺诈三角论认为，企业采购欺诈产生的原因是由压力、机会和自我合理化三要素组成的。
为什么建筑业在生产力方面落后于其他行业？为什么工程和建设项目的成本和进度超过了标准？ 这些问题的答案非常复杂，因为许多因素会影响项目的结果。
虽然精益（Lean）诞生于制造业实践，但最近精益改变了知识工作和管理的世界。
处理供应商数据库可能是个无止境的过程，因这个过程包含大量的数据输入、许多后续工作和不准确之处。
管理项目不是一件容易的事。
企业处理大量发票时必须有明确的政策和程序。
进行采购时，我们没有选择是否谈判的余地，唯一的选择是如何谈判。