根据项目管理协会（PMI）的说法，项目集成管理是第一个项目管理知识领域，主要涉及确保项目的不同任务得到适当协调所需的程序。
项目过程中，问题总会发生。
“你能给我提供的更优价格是多少？ “这是谈判的核心。
某一天你的高管突然召集你参加会议，讨论希望在本季度实现的一些关键举措。
作为一名消费者，如果你想购买一件商品，无论是一辆新车还是一台液晶显示超薄电视机，你都很可能会对当地商店或网上卖家的价格做一些调查。
追求成就的人不仅要思考他们想要实现的目标，还要关注流程并采取行动来实现目标。
在建筑施工中，招标是获取承包商并商定价格的过程。
项目管理研究所（Project Management Institute）表示：“47%的失败项目之所以未能达到目标，是因为糟糕的需求管理。
领先企业的采购职能对底线和指导业务流程的影响比以往任何时候都大——90%的首席财务官表示，采购专业人员在执行桌上扮演着积极的角色，2/3的采购专业人员表示，他们对采购绩效有很好的理解。
有效的沟通依赖于口头和非口头的肢体语言来传递信息，同时依赖于线索来反馈。
以下这些挑战，使跨多个项目的资源管理变得更加复杂： 由于数据孤立，可见性差 在企业中使用旧版工具和电子表格会导致可见性差和缺乏实时更新。
了解你的项目术语——“项目管理”和“项目控制”不是一回事。
“看板”在日语里是公告板或卡片的意思，最初是丰田公司为了优化其工厂库存发明的工作方法，是一种工作流管理结构。
看板是一种数据可视化工具，可绘制各种项目和机会的状态，使你以简单但非常有效的方式优化工作流程。
如今经济和政治的波动、技术的颠覆等问题使市场竞争更加激烈。
企业及其项目管理办公室（PMO）遵循不同的策略来管理多个项目中的资源。
我们都知道商界有句老话——你必须花钱才能赚钱。
供应商管理是一个术语，描述企业管理其供应商的过程，这些供应商又被称作供货商。
看板作为一种视觉项目管理工具，利用了人类大脑对视觉内容的偏好，并帮助团队理解和分析他们的工作中真正发生了什么。
在当今的零售环境中，一切都与客户有关。