以下是如何更好地管理项目管理任务的三大技巧。
战略寻源根据定义简化了业务操作，使其具有成本效益和高生产率。
我们常常需要与供应商合作，但怎么知道这些供应商好不好？供应商推荐人有助于我们获得这种洞察力，但我们必须向推荐人正确提问，感受他们字里行间的意思。
项目质量将专业人士与业余人士区分开来，它需要投入、专注，有时还需要勇气，以确保项目质量并在预算范围内交付。
由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。
鉴于战略寻源的好处，尽早为你的组织实施寻源战略相当诱人。
有一些项目管理任务是长期的，或者以一种不符合每日或每周节奏的方式反复出现。
战略寻源需要一种积极主动的供应链管理方法，这一点现在可能很明显。
快节奏的数字+项目管理=使用互联网领导、计划、组织、激励和交付的网络项目，并通过屏幕或连接设备交付，通常发生在数字机构、工作室或内部网络团队，被称为数字项目管理。
项目管理侧重于特定的业务操作，这些业务操作有明确的结束日期，通常有自己的预算和收入流。
什么能让供应链组织成为一流组织？答案因企业的不同而有所相同，但有些做法是许多领先公司正在采用的。
现今有无数种项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队改进他们的项目管理过程和项目结果。
在采购领域追求卓越的运营，首先要认识到采购不是一项孤立的活动。
新冠疫情让制造商更深刻地意识到改善与供应商的沟通和合作的重要性，在战略寻源和采购领域也是如此。
领先的产品公司正在寻找每个可能的优势来缩短时间，使产品在市场竞争中处于领先地位。
并非所有的项目计划都是平等的。
项目质量管理是持续测量所有活动的质量并采取纠正措施直到达到预期质量的过程。
当买家知道自己在与供应商的关系中具有影响力时，他们几乎总是会利用这种影响力来获得更好的定价。
基础设施项目管理只关注基础设施项目。
尽管有多种资源、项目管理工具、培训材料和灵活的方法，公司还是每年花费数百万元，致力于解决他们面临的项目管理挑战和问题。