采购专业人员的任务便是找到一种有效的方法，平衡内部和外部客户的需求与经济考虑，同时考虑供应中断和技术变化的潜力。
采购和经营成本正在逐步攀升。
无论你在哪个工程领域工作，你公司的声誉很大程度上取决于你按时完成任务的能力。
在这个数字转型突然加速的时代涌现出的无数见解中，你的企业可能经历了供应商生态系统的脆弱性，很容易被不可预测的事件打乱。
一个项目的成功交付取决于你的整体成本表现和满足项目最后期限的能力。
任何类型的项目都需要考虑项目管理的几个方面，其中之一是人力资源管理及其组成部分。
任何项目都需要解决一些限制和风险，从而确保项目的最终成功。
采购项目管理是一个结构化的过程，用于定义、计划、实施和控制活动并将活动从当前状态过渡到未来状态。
在项目管理中，有效预测和管理项目成本具有挑战性。
项目管理通过利用各种工具和最新技术对整个项目进行系统的监控。
在采购管理领域，寻源-寻找供应商仍然是个模糊的概念。
企业在确定采购流程的重要性之后，下一步就是流程设计。
你执行的每个项目都需要一项或多项资源来完成。
专业服务组织中的每个角色都有一个特定的角色要履行。
项目集成管理是对项目中所有要素的协调。
“更佳实践”这个词可能被过度使用，但仍然受到相关人士的追捧。
在项目管理中，确定项目的潜在盈利能力是非常重要的。
大多数供应合同都包含成本、时间和功能等要素，但为项目签发的合同需要特殊考虑。
项目里程碑是一项零持续时间的任务，它显示了项目的重要成就。
无论你是从头开发一个全新的产品，还是计划对现有产品进行更新，项目管理都至关重要。