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成本管理是一个持续的过程，有助于将职能分为四个步骤:资源规划、估算、预算和控制。

采购对于一个组织的顺利运作至关重要。

风险管理是其中一个关键的项目管理实践，旨在确保在项目进行过程中发生的意外最少。

当你从供应商那里购买商品或服务时，你要确保你所花的钱是物有所值的。

组织的目标是他们的项目取得成功，并满足客户的期望和他们内部目标。

技术正在帮助组织提高成本效率，同时提高客户在采购过程中的满意度, 以下是一些关键领域： 1、基于云计算的软件采购 云计算和SaaS产品被用于支持许多业务运营，采购也不例外。

项目沟通管理是一系列过程的集合，这些过程有助于确保正确的人员发送、接收和理解正确的信息。

采购寻源方法范围广泛，我们应该记住三个要点： 1、采购选择通常不是相互排斥的； 2、采购方法可以应用于前台和后台职能； 3、作为采购过程中的战略采购，可以被视为为你的短期和长期目标找到合适的解决方案。

当你开始计划一个项目时，你首先要考虑的事情之一就是：会出什么问题？ 这听起来很消极，但这种想法是预防性的。

在专业领域，每个人提高工作表现，从而对所属的公司产生重大影响是至关重要的。

你是否完成过一个项目，并且想知道最终结果与最初计划怎么如此不同？创建和利用项目里程碑使你能够更早地捕获问题，并采取适当的行动来交付预期的结果。

电子采购已成为一种关键的采购工具，使企业能够联系、筛选和入驻的供应商，不论他们是否在同一地点或同时出现——往往使品类经理能够获得比传统谈判更好的结果。

创造性工作需要大量的结构，特别是当你想要稳定并扩大创造性工作的规模时。

流程之所以出现，是因为人们认为流程是有效的。

在项目管理计划的框架内，工作流指的是完成任务所需要采取的一系列步骤，以及你如何在这些任务之间切换。

制造业是世界上规模更大、最关键、最复杂、最具竞争力的产业之一。

创收的实现是企业生存的根本目的，这个业务概念作为产生收入的手段，用于创建组织、基础设施以及市场上产品和服务销售和交付的方法。

我们先了解下项目经理在传统/瀑布环境中的角色。

一个项目的成功取决于很多因素，其中包括从事项目的人员、适当的项目管理人员、用于管理任务的工具以及协调项目的经理。