敏捷已经超越了其作为软件开发方法的根源。
项目的成功取决于不同的因素。
供应商管理是确保一个组织支付给其供应商的资金获得更大价值的过程。
在项目管理中，范围蔓延是一件可怕的事，可以在任何项目中发生，浪费资金，降低满意度，并导致预期的项目价值不能被满足。
供应商关系与绩效管理旨在建立一个健康的供应商生态系统，该系统能够满足公司的即时需求。
变更从业者在使用敏捷支持计划时，必须更具灵活性和适应性。
电子竞价是在电子市场上发生的卖方（拍卖商）和投标人（企业对企业场景中的供应商）之间的交易。
无论你是负责开发一个网站，设计一辆汽车，还是负责其他项目(或大或小)，你都会经历到项目管理中的四个阶段：计划、建立、实施和收尾。
项目代表了公司建立竞争优势和提高利润的方式，成功的项目会将公司与那些竞争激烈的公司区分开来。
本文将分享敏捷环境中关于资源管理的3个较重要概念，并向你展示资源管理在敏捷环境中如何变得更加容易，以及如何过渡到简化流程。
合同管理是对项目合同从最初的预授予阶段到完成的整个过程的监督。
项目启动是项目管理生命周期的第一阶段，在这个阶段，公司决定是否需要这个项目，以及项目给他们带来多大的好处。
合同有很多阶段，包含很多部分。
项目管理和项目集管理在许多方面看起来很相似。
实施IT项目软件是一项非常艰巨的任务，不少企业便经常在这方面中做斗争——如若不添加至项目管理可能会延迟时间线上的不必要操作，你就会很难知道你们的推出计划得要有多详细。
利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人。
子项目是在较大项目框架内的小项目。
项目进度表是一种技巧，它规定了应该执行什么工作，组织的哪个资源将执行该工作，以及该工作应该执行的时间范围。
一些在银行领域具有高业务影响的真实业务项目的好例子，帮助了解如何创建定义明确的项目，并提供清晰的可交付成果，提供出色的学习体验。
时间管理是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。