纸张驱动的采购对组织的底线有连锁效应。
本文将回顾敏捷项目管理的基础知识，探讨敏捷过程如何有效处理风险管理。
项目人工成本是项目总成本的重要组成部分。
你是否要处理一个敏捷项目管理，但对敏捷合同这个术语感到陌生？ 或者不确定敏捷合同的关键因素？ 那么，作为项目经理或业务分析师，甚至作为敏捷团队成员，你是时候了解这个敏捷项目管理术语——敏捷合同的基础知识了。
项目组合管理（PPM） 是指项目经理和项目管理组织（PMO） 用来分析承担项目的潜在回报的过程。
无论你是需要跟踪在工作现场或轮班上花费的时间，还是想要衡量知识型员工的在线时间，工时软件是必不可少的时间管理工具，可以帮助你和团队变得更有条理、更有效率并完成更多工作。
如果使用敏捷交付方法，你如何计算项目预算？以下是执行此操作的六个步骤的概述。
据报道，85%的组织很难提前充分预测能力和可用人才，以便留出时间进行必要的调整。
你是否正在寻找可以帮助你轻松管理项目和团队成员的项目管理工具？ 可以肯定地说，采用新方法、实施新技术和工具已成为提高你地位的迫切需要。
采购管理对于任何成功的企业都至关重要。
敏捷项目的特点是项目团队与客户和客户之间定期互动，以确保项目满足他们的需求。
项目管理的行为准则最早出现在航空航天和建筑行业，在大型项目和机场等基础设施大型项目中被证明是无价的。
项目集经理代表高级负责人（SRO），负责交付变更。
每个组织都有很多方面，你的组织也不例外。
当你管理具有许多不同资源的项目时，工时表管理是必不可少的。
如果你是项目管理领域的新手，那么大量不熟悉的术语和流程会让你望而生畏。
成本是一个项目的财务预算。
如今敏捷已经成为一个流行词，甚至软件开发之外的团队也试图将其纳入他们的工作流程中。
集中采购策略并不适合所有企业。
采购可以是集中的，也可以是分散的。