参与并支持向敏捷Scrum过渡的项目管理办公室（PMO）是个巨大的恩惠。
在建立项目时，项目管理技术和方法对于确保清晰和有重点非常重要。
像 Scrum 这样的框架非常适合解决业务问题，企业继续向敏捷过渡以实现目标。
如今，公司的经营环境要求它们能够适应变化，并充分利用机会。
通过集中采购，你可以管理所有门店的采购。
你的客户和团队成员依靠你敏锐的项目规划能力来提供有价值的工作——无论是出席人数众多的会议、及时的网络安全补丁还是吸引高层人员的福利方案。
成功的项目经理有很多职责——召开会议、计划和日程安排、管理资源和预算以及分析报告等等。
敏捷项目管理的产品负责人是一个管理职位，通常与项目经理的角色相比较。
大多数买家计划找到一个新的供应商时，通常倾向于关注更好的价格。
电子采购能够简化常规采购流程。
项目资源通常是指项目执行过程中所需要的人、财、物等资源，项目资源管理在项目管理中有着举足轻重的地位，只有切实做好项目资源管理才能确保项目的进度、质量、成本按计划完成，否则项目管理就成了空谈。
从人员驱动的变更项目到新软件的开发，技术是项目管理办公室（PMO）下每个项目的特征。
项目经理的职责之一是管理项目预算。
在实施采购软件或一系列采购技术之前，理解缘由和好处很重要。
干系人分析用于识别干系人，评估干系人在项目管理办公室（PMO）、项目等方面的权力和影响力水平。
缓慢的采购订单（PO）流程会削弱业务。
采购走向成熟的过程中，经历了巨大的变革，从战术职能演变为数字化的战略过程。