客户端项目管理涉及代表客户、交付项目和雇用其他人完成项目。
在采购工作中建立合规性并不容易。
项目失败的原因有很多，其中一个最敏感的原因是超出预算。
对首席采购官来说，适当确定和评估供应商并使其参与采购商品和服务是一项至关重要的职能，而这一职能需要出众的技能。
技能 能源项目经理需要技术项目管理技能和人员项目管理技能，从而按时、按预算、卓越地交付项目。
供应商信息管理（SIM）是面向供应商的业务流程，该流程汇总、收集和维护所有来自分布式系统的信息，从而提供供应商数据、流程状态和关系的统一视图。
自 COVID-19 大流行以来，人们一直讨论企业为什么以及如何优化项目人工成本，以获得更好的现金流。
对项目成功/失败影响更大的两件事是（1）需求和（2）人力资源。
今天的能源项目在技术上变得越来越复杂，涉及更多的人并包含更多集成的组件和系统。
项目管理中的“浪费时间”被定义为项目生命周期内所有合作者执行的低附加值任务的总和。
在采购方面，降低成本会减少不必要的开支，增加组织的底线和利润空间。
项目执行意味着你要卷起袖子，就项目计划中罗列的事项采取行动。
供应链是整个企业乃至整个市场经济中的重要组成部分，随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈，供应链中的供应商成为企业的一种战略筹码，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。
采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
传统采购是企业一种常规的业务活动过程，企业根据自身需要，编制采购物资计划，经上级审批通过，将物资采购回来入库，按需供应。
研发项目管理软件使用者导言：作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗，小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历，希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。
当今社会，项目随处可见，一切皆是项目，一切也将成为项目。
“时间就是金钱”——你一定听说过这句话，它清楚地表明，时间管理不善的代价是昂贵的，不仅导致绩效问题，还会影响整体业务生产力。
在过去的几十年里，采购实践有了显著的进步。
谈到ERP系统，大多数人只是考虑ERP日常管理的核心功能，即财务、销售、采购、库存、生产和分销。