在商业世界中，了解项目和任务之间的区别对于有效的工作流程管理至关重要。
办公自动化系统的好处很容易理解。
采购是采购和获得持续业务运营所需的货物或服务的端到端过程。
制定一个有效的资源管理计划对项目经理、团队成员、利益相关者和企业都有好处。
范围说明书是一份定义了项目范围的所有要素以及假设、项目要求和验收标准的文件。
工时表是一种跟踪员工在特定活动、工作或项目上花费的时间量的方法。
看板和Scrum是项目管理方法论，以小增量完成项目任务并强调持续改进。
ERP（企业资源计划）和采购管理系统都是企业信息化系统的一部分，它们在企业中扮演着不同的角色。
矩阵式项目管理组织，是结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
如果你的企业没有CRM客户关系管理系统，企业主需要问问自己，他们将利用什么来扩展业务。
劳动力管理（WFM）关注的是将具有一组特定技能的个体工人分配到最符合这些技能的任务中，可以帮助企业简化和自动化管理工人的时间，有效地组织和部署劳动力，支持员工和经理自助服务以及确保员工安全的流程。
制定项目里程碑是项目管理中的一个重要步骤，它可以帮助团队确立项目目标、分解任务、评估风险、规划资源和监控进度。
项目资源规划早期仅限于基本分配和调度。
采购管理是指企业为了获得所需的物资和服务等，通过筛选供应商、谈判合同、执行采购计划等一系列过程来实现目标的管理活动。
ERP 系统比手动系统更准确、更高效地收集、存储和数据。
在现代企业中，项目管理助力企业在激烈的市场竞争中获得成功，而这需要一个专业化的项目管理办公室（PMO）来确保项目的顺利实施。
在当今的数字时代，办公自动化系统为各种规模的企业提供了一系列好处。
在现今，电子采购系统的出现，为企业采购带来了全新的解决方案。
当今项目管理的两个方向正在发展：瀑布式和敏捷式。
项目管理是许多企业的首要任务，通常有一个ERP系统来协助他们。