项目经理根据项目团队和主要利益相关者的输入创建项目管理计划。
当企业进行数字化转型时，他们通常试图获得关键业务流程的效率，以及对这些流程的高度可见性。
由于有许多需要指导的活动部件和风险，管理一个新项目可能是一项具有挑战性的工作。
从保险和福利信息到公司政策，再到入职等等，人力资源（HR）部门是企业一些最重要信息的保存者，也是员工最常需要获取的信息。
从 IT 到金融，人工智能已经影响到与之相关的每个行业和企业。
项目经理一直承受着兼顾多项任务和处理相互竞争的优先级的压力。
传统上，企业内的不同部门是围绕着他们自己独特的职能、目标和运作而构建的。
人工智能可以非常强大，而且已经在多个行业中使用。
今天，CRM服务管理系统是任何企业的必要工具。
任何经验丰富的项目经理都知道，与无组织、士气低落和管理不善的团队合作，会对你的业务各个方面产生破坏性影响。
采购订单流程在使你的业务取得成功方面发挥着关键作用。
弄清楚哪一种ERP系统将最好地支持你的业务不是容易的事。
在项目进行中经常发生这样的情况：当你开始为一个项目制定时间表时，你会发现任务的数量太多。
如今，越来越多的企业纷纷借助工时管理系统来跟踪管理员工的日常工作时间，以便考核员工的出勤率，准确计算员工工资。
在当今数字化时代，IT项目的复杂性不断增加。
在如今的商业时代中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
从实际的想法或梦想转变为现实，人工智能(AI)在商业世界中越来越受欢迎，并被证明是一种更有效地管理项目的创新方式。
一个项目从启动到收尾，其中涉及到各个部门、人员、资源等众多因素，往往难以进行合理分配及管控，项目管理者对于整个项目管理过程的控制会随之减弱。
在为你的企业购买ERP解决方案之前，先来了解当今市场上可用的不同 ERP系统类型，看看哪种最适合你的企业需求。
采购类别是共享供需因素和供应商的相关商品或服务组。