随着现代科技的发展与信息化的发展，电子招投标系统已经逐渐成为许多企业采购组织的重要工具。
越来越多企业发现他们正在管理一个开放的劳动力团队，在这种开放的劳动力中，人才和资源来自内部团队、自由职业者、承包商和外部业务合作伙伴的大融合。
采购活动的评标是检查和比较投标的有组织的过程，以选择更佳报价，努力获得实现企业目标所需的货物、工程和服务。
在今天这个快节奏的商业世界里，要记住每个客户的名字和他们的个人喜好是很难的。
企业的不断发展离不开每一个成功交付的项目，但在任何一个项目中，人力成本是主要的成本之一，员工的工作效率高低影响着项目成本和质量的关键点。
成功的项目经理有一个共同的特点：能够识别和管理风险。
供应商管理是采购中的重要环节。
销售管理听起来很简单，似乎只是负责销售并确保客户满意，但事实上，它远不止于此。
如今的CRM系统对于任何企业来说都重要，因为它能帮助企业收获新客户，保留现有客户，并且将不同部门的信息全部汇集，实时提供关于每位客户整体全面的看法。
什么是项目资源管理？ 项目的资源包括各部门人员、所需物资、办公空间等一切可被开发和利用资源的总称，项目资源管理简单来说就是通过最有效的方式来支配有限的资源。
项目通常被分解为需要完成的任务，以实现项目目标。
在现今市场的经济条件下，企业的产品原料往往都是经过采购的方式获取。
随着现代信息化技术的不断演变，许多企业的管理方式逐渐向信息化转变。
长期以来，企业主不得不等待数天，有时甚至数周，才能获得财务和运营结果。
在招标管理过程中，通常要求感兴趣的投标人在投标时提供投标保证金或投标担保声明。
根据企业类型所特有的风险、行业以及与该特定业务或行业相关的合规法规，风险评估可以通过不同方式进行。
你的企业在月底核对财务交易的时间是否比应有的时间长？你是否依靠猜测而不是核心事实和数字来预测销售？你是否感觉到客户满意度下降了？如果是的话，那么这些都是你的企业迫切需要一个高效的ERP系统的信号。
许多企业已经认识到 PMO （项目管理办公室）和 PPM （项目组合管理）在推动增长、提高组织敏捷性和交付更好的业务成果方面的力量。
在当今由跨部门或地区的团队处理复杂产品和服务的商业世界中，项目管理对于企业的成功变得更加重要。
在企业发展道路上，采购部门是一个非常重要的组织，它会直接影响到企业的经济效益。