资源规划是确定企业在项目中如何分配资源的过程，例如根据个人的技能和可用性将任务分配给他们。
中小型企业需要了解与他们直接合作的供应商，即一级供应商，在这些类别中的表现如何。
无论你的产品如何创新和具有成本效益，如果它不能满足当前客户的需求、兴趣和期望，最终将导致失败。
项目管理计划是定义项目将如何执行的正式文件。
ERP系统正在不断发展以采用新技术并服务于更大范围的运营，因为企业更加依赖它们来管理其业务。
据中国社科院的一项调查显示：我国有86%的职场人都患有拖延症；50%的人不到最后一刻绝不开始工作；13%的人没有人催不能完成工作。
在如今各个企业的竞争激烈环境中，客户不同需求和市场不断变化的速度加快，导致采购管理中复杂性和多变性也在扩大。
大多数现代企业都将薪资作为其人力资本管理（HCM）实施的一部分。
每个成功的企业都会提供积极的客户体验，他们通常使用CRM系统来帮助管理他们与客户的关系和互动，以此增强客户忠诚度，提高客户对你和产品的满意度，并减少客户流失到你的竞争对手。
当企业在选择评估供应链中的供应商时，其行为跟一般的普通消费者购买产品时完全相同。
一个项目只能用所有必要的材料和人工来完成，而这些材料和人工是要花钱的。
在企业领域，数字化不仅仅是指工具能力，而是指用户如何很好地应用他们的知识来做决策，培养关系，建立声誉，以及动员同事、团队。
随着客户对按时完整交付优质产品的期望不断提高，企业也需要投资于供应商管理，以获取、保留供应商并与供应商有效合作，以超越客户的期望。
在各大企业的竞争日趋激烈下，利润是企业竞争的最终目的，企业的一切经营活动都是围绕利润的更大化而进行的，而成本的领先意味着在竞争中的胜出，以及利润的获取。
任何项目最不愿意面对的就是风险。
在如今，对于需求企业来说，要保证企业内部的正常生产或科研工作等过程的不间断，就需要有一批可靠的供应商定期提供必需的物资供应。
建筑项目的进度更新需要考虑许多因素：测量的类型、数据准确性和记录系统等等。
供应商是任何企业不可或缺的一部分，管理供应商的重要性不言而喻。
随着社会化大生产的发展以及市场竞争的日趋激烈，现代企业的规模在不断扩大。
管理项目看似容易，但在项目开始运转起来时却是另外一回事。