深圳市创灵动企业管理咨询有限公司 业务背景 成本低，意味着更多的收益和利润。我国企业在国外市场往往以低成本优势进行竞争。而这种低成本主要体现在人工成本低上，而并非是真正意义上的成本低，实际上80%的企业因管理不善而将企业80%资源浪费掉，加之技术水平不高，如除去人工成本此项，中国企业实际的运营成本要比外资企业成本要高很多，而运作效率却低很多。而作为房地产企业来说，项目开发是其成本大户，是控制其成本的关键点，如何作好成本管理，能够不断降低成本，取决于以下因素： 1、标准化、精细化作业； 2、是否有不断被修正和逼近的工程定额； 3、估算成本是否科学； 4、预警和控制机制。