传统的运维管理虽然具备一定的设备管理能力，但从实践中有发现了很多弊端。这些弊端包括管理设备究竟该管那些关键指标（KPI）？确定KPI后运维管理给出的具体数值又代表什么含义？设备是正常的？故障的？还是只是需要注意下？最痛苦的是用户会发现管设备节约的人力都投入到使用运维管理系统中，那么运维管理系统带给用户的价值在哪里呢？
传统的运维管理虽然具备一定的设备管理能力，但从实践中有发现了很多弊端。这些弊端包括管理设备究竟该管那些关键指标（KPI）？确定KPI后运维管理给出的具体数值又代表什么含义？设备是正常的？故障的？还是只是需要注意下？最痛苦的是用户会发现管设备节约的人力都投入到使用运维管理系统中，那么运维管理系统带给用户的价值在哪里呢？