项目型企业获得新项目的方式有两种，一种是通过招投标方式中标获得，另一种是没有通过招投标方式获得的，但无论是哪种模式，企业的管理者都希望能提高签约率，以使企业有合适数量的项目保障企业的正常运作。 但在传统管理模式下，项目的信息大都掌握在市场人员手中，管理者无法及时、真实的了解到全公司所有跟进中项目的信息的，这是非常不利于企业管理的。因为管理者不了解这些信息，不能进行很好的经营计划，不能及时给予市场人员工作指导，带来的不好后果是新项目的签约率不高，以及因为跟进管理过程的营销费用过高导致的项目售前成本过高。
项目型企业获得新项目的方式有两种，一种是通过招投标方式中标获得，另一种是没有通过招投标方式获得的，但无论是哪种模式，企业的管理者都希望能提高签约率，以使企业有合适数量的项目保障企业的正常运作。 但在传统管理模式下，项目的信息大都掌握在市场人员手中，管理者无法及时、真实的了解到全公司所有跟进中项目的信息的，这是非常不利于企业管理的。因为管理者不了解这些信息，不能进行很好的经营计划，不能及时给予市场人员工作指导，带来的不好后果是新项目的签约率不高，以及因为跟进管理过程的营销费用过高导致的项目售前成本过高。
项目型企业获得新项目的方式有两种，一种是通过招投标方式中标获得，另一种是没有通过招投标方式获得的，但无论是哪种模式，企业的管理者都希望能提高签约率，以使企业有合适数量的项目保障企业的正常运作。 但在传统管理模式下，项目的信息大都掌握在市场人员手中，管理者无法及时、真实的了解到全公司所有跟进中项目的信息的，这是非常不利于企业管理的。因为管理者不了解这些信息，不能进行很好的经营计划，不能及时给予市场人员工作指导，带来的不好后果是新项目的签约率不高，以及因为跟进管理过程的营销费用过高导致的项目售前成本过高。
项目型企业获得新项目的方式有两种，一种是通过招投标方式中标获得，另一种是没有通过招投标方式获得的，但无论是哪种模式，企业的管理者都希望能提高签约率，以使企业有合适数量的项目保障企业的正常运作。 但在传统管理模式下，项目的信息大都掌握在市场人员手中，管理者无法及时、真实的了解到全公司所有跟进中项目的信息的，这是非常不利于企业管理的。因为管理者不了解这些信息，不能进行很好的经营计划，不能及时给予市场人员工作指导，带来的不好后果是新项目的签约率不高，以及因为跟进管理过程的营销费用过高导致的项目售前成本过高。