天财晨曦(北京)软件有限责任公司 目前，工程项目管理软件对于IT市场仍是一个相对陌生的概念，多数软件厂商推出的项目管理软件，有的以财务为核心、侧重于供应链的管理；有的以单项目为核心、侧重于单一项目的计划和成本控制；有的以过程为中心、侧重于战术层面的工作流程管理。普遍设计构思的出发点较低，没有从战略管控和经营管理的宏观角度审视工程建设的项目管理问题，缺乏真正适合大型企业的 多元化、多实体、多工程项目、多方、多地点 的统一管理能力，未能真正实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。 天财晨曦（北京）软件有限责任公司在两大建筑央企多个局、处及项目部进行了长期深入的调研。在相关专家的参与指导下开发出具有极高专业性兼具实用性的施工企业项目责任成本管理系统。 天财晨曦施工项目责任成本管理系统秉承以成本控制为原则，为了完成施工项目特定目标，把有限资源进行合理配置，寻求项目任务、时间、成本、质量、安全、人力、资金、物资的均衡，进行项目风险控制、可行性分析、预测、决策、计划、控制、分析、考核的一系列管理活动，以成本控制为起点，以成本控制为终点，将成本落实到责任单元，落实到责任个人，根据责任成本控制情况，对责任人进行奖惩，借助计算机、网络技术，将管理流程、模型程序化，通过计算机系统辅助进行关键管理流程梳理和再造，利用计算机系统高效、准确、实时化特点，实现管理协同。