为什么别人做的BI报表直观好看，还十分好懂，而我怎么做都做不到？是BI报表设计不好吗？怎么才能设计出直观好看、容易理解的BI报表？别急，在OurwayBI这款BI报表工具上，即使你不知道怎么设计BI报表也不影响，因为它连BI报表都给你设计好了。
想分析什么，想分析哪些数据，数据间有怎么的关联关系，这些我们自己都知道，就想要在BI报表平台上开发出最适合自己的BI报表。
每次开会被问到最近有没问题时，不敢明确回答没有，只敢回答“好像没有”；经营数据不佳，被问到原因，却自己心里也没底。
想做可视化分析（BI报表），又担心自己这些情况做不了，那么，做BI可视化分析报表有没有什么要求门槛？要说做BI报表的门槛，也就是数据门槛，只有在有数据的情况下才能做BI报表。
零售数据的可视化分析怎么做，才能直观地展现，利于快速发现并解决问题，提升零售业绩？连锁门店的零售数据可视化分析怎么做，才能既然总部能够及时掌握不同地区销售趋势、市场变化，又能让不同门店管理层能够根据销售可视化分析报表把握本地乃至于本门店的销售进程，制定行之有效的销售计划提升门店销售额？ 零售数据可视化分析怎么做？看看这些零售BI报表 我们利用奥威BI可视化分析工具制作了几张零售行业的BI报表（驾驶舱）。
Power-BI是由BI老厂商奥威BI出品的一款易操作、分析智能高效、数据直观易懂的BI报表工具。
BI报表工具很有意思的一点是：不管是老员工还是新入职的，一眼就能发现数据中的问题，进而针对这个问题从不同角度进行深入的分析挖掘，从问题产生的原因（包括时间、地点、经手人员等明细）到问题造成的影响等，都能在几个点击中快速挖掘出来。
为什么现在的零售企业都要上BI？因为效率，对比传统零售和新零售后，很明显可以看到运用企业级BI的新零售企业无论是数据分析决策效率还是决策的执行效率，企业内部的沟通效率都有了极大的提升，而这些效率提升很大程度决定了零售企业是否能够敏锐抓住市场需求变化，及时调整销售结构、策略，最终赢得市场。
上个月的经费支出太大，想知道钱都花哪里去了，在哪个地方严重超标了，超标的具体时间、项目、经手人等是否能快速查明？当然能，用企业级BI追根溯源只需简单点击几下。
做行之有效的决策必须有一个明确的前提，就是决策者对问题有着全面深入的了解，特别是对问题产生的原因有着清晰的认识。
当代企业面临怎样的管理决策困境？逃出管理决策困境真的只能依靠企业BI了吗？逃出管理决策困境的前提是及早发现问题，了解问题的前因后果和影响程度，这样才能在不影响其他正常工作的前提下快速地、有效地决策并执行，又快又好地解决问题。
搭建企业BI，构建数据中台，打通数据之间的通道，才能实现高效的协同分析决策。
以最小投入获得更大收益，是企业经营管理不变的核心准则，在落地企业BI这样的大事上自然也不能例外。
想要开发构建更适合自己的企业BI，怕就怕BI软件开发起来太难，步骤太繁琐，费时费力还不一定能成功。
每天都要制作不少相对固定的，经常用到的BI报表，如果一个个来做，不仅工作量大，也将大大降低数据分析效率。
奥威BI这款全员都可用的Power-BI报表工具（管理决策分析平台）有什么用？也就是让你通过自助式数据分析，及时得知目标达成率，找到目标达成率提升不了的原因，并及早做出有效决策解决该问题，让你在本月结束前能够有效提升自己的目标达成率，从而提高个人绩效。
不是已经上ERP了吗，为什么还是不清楚是否出了问题、找不到问题、不清楚原因、没有对症下药的解决方案，只能尝试性运用以往的解决方法，甚至最终也没搞清楚该方法是否起效了。
不能随传随到的企业BI不是好BI。
奥威企业BI，仅此一家能做到无缝对接主流ERP的企业BI，如无缝对接金蝶、用友、易飞、易拓等主流ERP，预设分析模型，让搭建独属于企业自身的BI平台不再从零开始。
怎样才算用起BI？不是说单纯将报表做成大屏可视化，也不是单纯统计数据，而是要能满足不同角色不同的分析需求。