20世纪20年代,美国贝尔实验室成立了2个质量课题研究组,一个是过程控制组,他们很重要的一个输出,是大家都清楚的控制图。
UG NX是美国EDS公司推出的集CAD/CAM/CAE于一体的软件系统,随着UG在业界越来越广泛的应用,目前在航空航天、通用机械、汽车、工业设备以及其他高科技应用领域的机械设计和加工自动化方面得到广泛应用。
企业在 “研发阶段”质量管理是否对以下的问题&困境有共鸣呢?今天给大家带来金牌质量QMS的解决方案:研发质量数字化管理平台,以APQP流程为主线,平台化整合产品开发流程各阶段管理要求,落实对标客户要求,建立质量目标及要求;进行质量策化、质量控制、质量改进等活动确保产品开发阶段风险评审,新产品立项到生命周期产品品质全阶段、全过程设计质量保障。
这次, 我们来聊聊职场人如何通过不断的自我升级, 跟上公司的发展及时代的进步. 我们从意识转型和学识转型两个方面来讨论: 一 职场人的意识转型 1.1 高度上要有系统意识 不是简单粗暴地处理问题, 而是跳出事件本身, 解决问题的同时兼顾其他 1.2 宽度上要有长远意识 无论是顺境和逆境,都要分清平台加持和自身能力的区别, 只有自身能力的进步才是持续前进的基础, 不要把平台加持误以为是自身的能力. 1.3 个人内在上要有修德意识 探寻从”本我“到”自我“到”忘我“到”无我“的这一个境界. 二 职场人的学识转型 2.1 博学 打破边界, 不断学习新的知识 2.2 慎思 不是用经验去解决问题, 而是需要在经验的基础上归纳模型, 提炼方法, 从而提高个人效率, 管理效率. 2.3 践行 把方法纳入实践, 探索实践, 优化改进我们的方法. 在意识和学识上不断的提升自己, 可以确保职场人持续跟上公司与时代发展的步伐.。
前言 为一个从质量总监岗位跨入数字化领域的“质量老兵”,5年的质量数字化经历,让我一次又一次打破自己的对传统质量管理的固执和偏信,我想给所有质量人喊话:不想被淘汰,请重视并融入数字化! 流程落地,提升质量 拿研发质量管理举例,研发过程决定了至少80%的产品质量。
制造数字化是什么 为什么要做制造数字化 制造数字化要怎么做。
导读 好的制造工厂现场管理大致可以分为三个“流派”,以美国为代表的“流程管理”,以日本为代表的“现场管理”和以德国为代表的“机械自动化”。
一个传统质量管理团队转型数字化管理的实践分享,从事质量管理数字化(QMS)近5个年头的经历让我们坚定: QMS必将给传统质量管理带来革命性变化, 做好质量3个重要的部分:质量文化、过程管理、质量工具,接下来我们就从这三个部分剖析,质量数字化如何帮到你。
导读 笔者作为一个从事质量管理近二十年的质量人对QMS有着自己的一些见解,近期陆续将自己质量管理的理念以及经某上市企业实践运作过的质量管理体系方法作系列性总结分享,希望能给从事质量管理工作的朋友提供一些帮助,欢迎关注交流 什么是质量? ISO9001对质量的定义是一组固有特性满足要求的程度,描述太学究,很多质量人不能真正理解质量的定义,本人理解质量的定义一组满足客户要求的特性,既然是特性就是可以度量的,就是可以以公式来表达,实际上质量就是实际质量与客户要求之间的比值,为什么表达成这样呢?质量,他本身就是应该是可以度量的,而不是单纯认知“好”,“坏”,这种泛泛而谈的质量对于做质量的人来说是没有意义的,必须是可度量的质量才有意义,而对我们来说真正要做的是如何数字化的度量质量 如何理解质量管理体系 质量管理体系(QMS)是企业管理体系中较重要的组成部分,它通过提供满足要求的产品、解决方案和服务,为企业实现战略和目标,达成客户满意及企业持续成功提供了一个系统的框架和蓝图,笔者理解对于广大质量人来讲我们对于企业都在干的一件事是,就是优化系统的健壮性,不管你在公司从事质量的具体哪个岗位,你离开了,公司的质量系统依然存在,依然在发展,依据会有下一位质量人去为它的健壮性贡献自己的努力,系统是高过我们所有个体的存在,我们所做的质量策化、质量控制、质量改进,这些所有的事情,不单纯是保证一次产品的交付,我们更多的是通过复盘和改进,完成质量系统健壮性的提升 正确使用质量管理之目标管理 绝大多数优秀企业的核心价值观都是将“以客户为中心”放在第一位的。
从事数字化这么久,也面对过数字化工作者们普遍被问到的灵魂拷问:“上数字化系统对企业到底有多大经济贡献?” 前几天,在中国质量研究院组织的质量数字化研究小组的讨论中,和一群专家们讨论这个问题。
近日金牌质量(Magic QS)携手中国质量俱乐部(Quality Club)共同举办了一场“走向数字化质量质量管理之路”网络直播研讨会,在线有近千名质量人参与了研讨,金牌质量就目前质量数字管理关注的问题以及我们理解的“质量数字化、数字化如何提升质量管理、数字化理解的误区、怎么走向质量数字化管理之路”与广大质量人作了深入交流,各主要关切点我们陆续分享,欢迎各质量人关注交流,共同助力中国制造的”质量4.0”. 01 你的公司质量属于哪个阶段? 当前金牌质量认为质量阶段以递增的方式区分为“质量检验、统计质量、全面质量”三个阶段,这三个阶段不是先后替代,如果是替代关系的话,当前我们的许多企业严格意义上讲多数企业还处于质量检验阶段,这几个阶段属于不断继承与发展关系,不管发展到什么阶段,不可能跳开质量检验,其实我们许多的企业已经迈入了全面质量阶段,当前我们又将面临质量数字化阶段,质量不是单纯自己发展起来的,引起质量阶段不停迭代的诱因正如我们前三个阶段的经历:“工业革命”; 第二次工业革命让我们的产品由手工生产迈向了大批量生产,同时也便随质量要求的提升,如检验成本、质量报废成本不断升高,从而让我们不得不选择更经济的方式来管理我们的现场质量,于是当时的企业就找到了贝尔实验室,由休哈特博士团队提出了质量统计和抽检分析这两大工具,SPC正式引入到现场,质量管理也从质量检验迭代到质量统计阶段 第三次工业革命促成了计算机的大量使用以及社会分工的细化,质量管理参与职能增加,社会分工的细化造就是质量管理也必须细分,所以质量开始迈入了全面质量管理,其中全面质量最为成熟的代表就是ISO,ISO明确了质量管理各个职能要求,让质量管理不是单纯的几个单位的事情,而是所有人员的事情; 当前工业4.0时代,便随着IOT技术以及人工智能算法的成熟,IOT技术的不断运用,计算机开始大量代替人的工作,工业质量管理肯定要迈入数字化管理时代,这也是一个必然趋势,国内很多头部企业同样认识这个趋势,早在3-5年前就开始布局尝试,金牌质量这个团队正是在这样一个背景下开始专注了这个领域 金牌质量认为数字化质量不是某几个程序员编出一个程序将旧有的东西重新包装,纯粹为了商业目的来推进的事情,它是顺应工业发展逐步演变发展起来,所以质量发展了这几个阶段不是单纯的替代关系,质量检验、统计质量、全面质量、数字质量这几个阶段属于继承关系,质量数字化技术不断发展值得我们所有的质量人不断去努力奋斗。
金牌质量和大家一起讨论数字化质量系统对企业质量运营的作用,当前社会和市场形势给企业带来严重挑战,很多企业面临生存难的问题,想要活下去就必须做到节源开流。
近日金牌质量(Magic QS)携手中国质量俱乐部(Quality Club)共同举办了一场“走向数字化质量质量管理之路”网络直播研讨会,在线有近千名质量人参与了研讨,金牌质量就目前质量数字管理关注的问题以及我们理解的“质量数字化、数字化如何提升质量管理、数字化理解的误区、怎么走向质量数字化管理之路”与广大质量人作了深入交流,各主要关切点我们陆续分享,欢迎各质量人关注交流,共同助力中国制造的”质量4.0”. 继第一期质量及数量化质量理解分享,我们继续讨论数字化质量管理之路 02 怎么理解数字化以及质量数字化 数字化主要技术包括IOT+信息化+数据分析+数据可视化 IOT(Internet of Things)物联网技术,如工业企业的运用的三次元、卡尺等各类量具将数据通过数据自动采集技术传递到数据终端,物联网技术让我们的数据与现场打通, 信息化技术更倾向于管理我们的流程,流程中我们就会有很多的数据,如良率、设备稼动率、SPC、MSA、数据建模、方差分析等等, 数据分析:基于流程中数据进行高效后台的数据分析,不需要再去用各类的分析工具再去分析 数据可视化:基于数据分析结果,构建企业所需要的可视化图表,呈现给不同需求的人员 以上就是我们的数字化路径:通过IOT技术将现场物与我们信息库打通、通过信息化将流程管理住、通过数据化技术将流程数据作分析、再通过可视化,将数据分析内容回归现场 我们再交流一下“系统”的概念 不管我们日常工作使用的MES、SAP、ERP还是我们的ISO9001包括我们金牌质量的数子化QMS系统,都是不同领域,不同方法的系统集成,抱着对系统的敬畏之心,今天我们讨论一下“系统” 系统的第一层“动物精神”:一种应急状况下应急响应,如遇我们的手碰到了火,我们立即将手缩回,遇到了危险,马上就会跑,这些就是动物精神是我们的基因赋予我们的 系统的第二层“相关意识”:在“动物精神”上我们发展了我们的意识,人与动物的更大区别是“人学会了利用工具”,在使用工具的过程人类知道了“相关”关系,参考乌鸦喝水故事,乌鸦知道了放进石头可以喝到了水,这就是浅层的相关关系 系统的第三层“系统意识”:具有智慧的人,可以撑握系统的关系,提纲携领,抓住衣领可以将整件衣服都拎起,当人类知道系统存在的时候会有两种反应,当不知道系统的时候就出现了“迷信”行为,认为冥冥之中必有“神灵”注定,当我们认知到系统的时候,我们就用撑握到关系去提前预判,去做我们想要做的事情 再看看我们质量人所遵循的ISO9000给系统的定义: 系统:一组相互作用、相互关联的过程组合; 过程:包含了输入-加工-输出的一组活动 元素:输入、输出、动作 任何系统必须包括输入、输出以及加工过程,系统另外三个重要属性:反馈回路、调节回路、增强回路 我们的数字化质量系统正是基于系统的概念,用程序代码将我们质量管理各模块用系统思维构建起来,下面我们再看看我们金牌质量MQS架构 第一层:操作层的QC/QA/QE/QS/ORT,操作层产生了数据 第二层:应用层基于QFD质量功能,区分了不同的质量管理职能,设计质量、材料质量、制程质量、客户质量等 第三层:分析层,通过数字化技术让应用层信息化数据产生价值,如绩效分析、过程分析、变异分析、统计回归、大数据学习等等,用数据分析解决了管理问题 第四层:呈现层,数据可视化平台,通过看板、任务追踪,打通了现场的端到端流程 不同系统不可以孤立存在,就需要数据化系统交互打通,如PLM、MES、WMS、S/W各类系统 03 数字化怎么帮到你 我们的数字化QMS目前能有效协助解决你的如下职能:内部协同问题、管理问题、管理工具方法,对应这三个职能我们归类为三字职能–“通、管、算” 参考以下事例对这三字职能的说明 “通”:如IPQC 工作,未导入数字化QMS前,上线前需要准备一堆稽核前准备文件,导入系统后通过手机自动触发给相应的IPQC人员具体工作,具体要求,减少非必要工作,打通了管理与现场,实现纵向打通岗位职能,横向打通协同职能 “管”:传统的管理工作通常是需要很多人去参与执行,数字化管理就不需要这么多人了,对流程数据作实时分析,让数字发生价值,实现管理层流程透明可传递、执行层操作防差错 “算”:传统上工艺参考以下图片,“工匠”依靠自身经验、猜测做工艺品,本身更大的问题就是本身的不可复制性,工业时代对于工程师来说要的是预测、回归、拟合、方差分析,数字化时代通过数字化技术让工具变得简单,实现了工具的可复制性,从而让工程师不断复制得以实现 04 数字化理解上的误区 根据我们客户交流的状况,对数字化的理解分类为三个派系 绝缘派:与世隔绝了,对数字化完全不想去了解与偿试,你永远无法去叫醒一个装睡的人,此类人这块目前只能活在自己的世界里了 保守派:做事情求稳为主,对数字化采取的是观望策略,对于此类人观念,我们的观点是所有新的东西都需要相应的过程,不是要等到万事具备了才去行动,很多东西环境及趋势不等你了 激进派:与保守派更大的区别就是立即采用数字化技术,什么机器学习,人工智能全部用上去,这点上要说明并不是数字化可以解决一切,企业需要相应的协同,企业的降本增效可持续是数字化实施前提 05 走向数字化质量管理之路 数字化–氛围:引用曾国藩家训,做任何事情必基于利、基于贪、基于激、基于逼,数字化之路先营造相应的氛围,讲清利好、制定激励、明确目标、评价对标 数字化–规划:如何做好规划?首先定人(谁来做)、定事(具体哪部分的数字化要定义清楚)、定规矩(如何做数字化) 数字化–过程:数字化过程需要撑控好,参考金牌质量的数字化质量管理的过程:需求、调研、方案、开发、部署,目前数字化已经逐步形成了相应的生态,建议参考企业去了深入了解参考 数字化–价值:度量数字化系统的价值,数字化系统引入后是否给我们带来实际的价值, 经济价值:是否给我们带来质量管理成本的降低,良率提升 文化价值:企业质量文化的改变,一切讲数字讲逻辑 客户价值:客户的认可 06 数字化质量管理的几点建议 找懂质量管理业务(专业)的人给你规划交流 一口吃不成胖子:先整体,再具体的计划,先部分再全部的执行 先定人再定事:定好相应专业的人,再去定立事情 以上欢迎关注金牌质量,交流数字化质量管理之路。
01、制造业质量管理面临痛点 十四五时期,我国以推动经济社会高质量发展为主题,通过质量强国 的建设,提高经济质量效益和核心竞争力。
表面贴片技术(SurfaceMounted Technology,SMT)指的是在印刷电路板(Printed Circuit Board,PCB)基础上进行加工的系列工艺流程的简称,是电子组装行业里更流行的一种技术和工艺。
今天我们给大家分享下金牌质量小程序的妙用. 首先打开小程序: 微信搜索 金牌质量小程序, 点击金牌质量即可打开 金牌质量小程序的功能主要如下: 一 抽样量与允收批退的快速判定,支持常用的MIL-STD-105E及MIL-STD-1916抽样水准. 二 Cpk Ppk 计算 三 直方图的统计呈现与直方图数据分布的判定 四 质量文档的检索下载与上传–您可以找到各种质量相关的文档并下载~ 您也可以把好的教材进行上传共享, 把知识带给更多的人. 如上的功能全部带给您免费使用, 一起来用吧. 我们的小程序还在不断更新优化, 后续会推出更多便捷实用的功能.。
快讯 雅迪科技集团是知名的电动车生产商,在“高端的电动车战略驱动以及以用户为中心的核心价值观,对质量管理提出了更高要求”的背景下,经过多方比较以及实地考察,2023年雅迪选择了金牌质量作为雅迪数字化质量系统的合作伙伴,相信金牌质量团队定不辜负客户的信任,助力客户的质量数字化转型之路。
2022年11月19日,由中国质量俱乐部主办,西安市质量协会、西安科技大学、西安市科学技术协会承办的“2022质量人年度大会与西部质量论坛暨中国质量俱乐部15周年庆典研讨会”在古都西安成功举办,金牌质量(Magic QS)受邀现场分享了我们“走向质量数字化之路”的理解与经历,现公众号分享,欢迎各质量人关注交流。
以APQP流程为主线,平台化整合产品开发流程各阶段管理要求,落实对标客户要求建立质量目标及要求;进行质量策化、质量控制、质量改进等活动确保产品开发阶段风险评审,新产品立项到生命周期产品品质全阶段、全过程设计保障
全面整合IECQ HSPM系统符合性管理要求,助力企业持续符合法规及客户HSF要求 质创未来数字化有物质管理系统,系统全面的整合了ROHS、REACH、WEEE、CA-SB 50、中国ROHS等法规以及客户特殊要求(如Sony GP 要求等),并集合HSPM QC080000认证条款要求,从HSF管理清单识别、管理计划制订、管理过程实施、持续闭环,并同步与QMS 文件管控、产品策化、过程控制 、内审管理、供应商管理全面数字化整合