项目管理是通过加载量化的工程信息、制定目标管理计划、过程跟踪与控制等手段，使得项目管理处于可控状态。将工程项目所需的人员、材料、机械、资源等消耗指标与工程进度结合起来形成数字化信息，从而实现工程成本、进度、质量的形象化控制。