易建科技（北京）有限公司 参照国际《项目管理知识体系PMBOK》、遵循国家《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006等国际国内先进的项目管理理论，汲取了国内众多建筑施工企业在项目管理、尤其是项目成本与投资管理实践中摸索出的成功经验，并结合易建科技在建设行业多年积累的实践经验，研究开发的易建工程项目管理软件是易建科技的旗舰产品。 软件以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。软件不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。 软件以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，运用系统工程和价值工程方***，对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标。软件加强企业对项目建设的过程管理，提高企业的项目管理决策能力，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、招投标、合同、变更、支付、资金、技术、信息、风险的管理能力。 软件提供数据交换、工作流、办公自动化、协同门户、市场经营管理、项目组合管理、集中采购管理、人力资源管理、电子商务、知识管理、商业智能等企业综合管理功能。软件通过数据交换与工作流技术实现与其他软件系统的应用集成，消除信息孤岛，形成一个完整的信息系统。软件通过建立办公自动化平台与协同门户实现全员协作与沟通、通过市场经营管理与电子商务实现产业链与供应链整合、通过项目组合管理与集中采购管理实现集约化管理、通过知识管理与商业智能技术实现科学决策与创新，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。
易建科技（北京）有限公司 参照国际《项目管理知识体系PMBOK》、遵循国家《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006等国际国内先进的项目管理理论，汲取了国内众多建筑施工企业在项目管理、尤其是项目成本与投资管理实践中摸索出的成功经验，并结合易建科技在建设行业多年积累的实践经验，研究开发的易建工程项目管理软件是易建科技的旗舰产品。 软件以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。软件不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。 软件以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，运用系统工程和价值工程方***，对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标。软件加强企业对项目建设的过程管理，提高企业的项目管理决策能力，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、招投标、合同、变更、支付、资金、技术、信息、风险的管理能力。 软件提供数据交换、工作流、办公自动化、协同门户、市场经营管理、项目组合管理、集中采购管理、人力资源管理、电子商务、知识管理、商业智能等企业综合管理功能。软件通过数据交换与工作流技术实现与其他软件系统的应用集成，消除信息孤岛，形成一个完整的信息系统。软件通过建立办公自动化平台与协同门户实现全员协作与沟通、通过市场经营管理与电子商务实现产业链与供应链整合、通过项目组合管理与集中采购管理实现集约化管理、通过知识管理与商业智能技术实现科学决策与创新，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。