前言 经营者面前的一个重要问题，就是如何对物流成本进行分析和控制。企业控制配送成本必须做到以下几点： 一是建立配送中心，进行统一配送，提高物流系统整体的配送效率。建立配送申报制度，加强配送的计划性。在实践中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。 二是制订合理的配送路线。 三是进行合理的车辆配载。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，大大降低运输费用。四是借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
前言 经营者面前的一个重要问题，就是如何对物流成本进行分析和控制。企业控制配送成本必须做到以下几点： 一是建立配送中心，进行统一配送，提高物流系统整体的配送效率。建立配送申报制度，加强配送的计划性。在实践中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。 二是制订合理的配送路线。 三是进行合理的车辆配载。实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，大大降低运输费用。四是借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。