2020年11月6日，管家婆财贸双全全国产品巡展（第5场）在成都正式落下帷幕。
随着国家倡导超大城市经济体的理念，在超大城市中，企业业务覆盖能力的薄弱点逐渐凸显，在这样的市场背景下，企业裂变式发展既覆盖了多区域的客户需求，更为企业提供了裂变式的发展土壤。
仓库工作中总难免出现很多问题。
质量是企业的生命。
随着我国经济水平的高速发展和计算机信息技术的持续快速提升，许多企业都逐步走向了信息化管理，引进ERP系统以提高企业运营效率。
有观点说：没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，真的是这样吗？其实，ERP和MES在制造操作中扮演着独立而又互补的角色。
供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。
车间是企业的生产第一线，是生产制造企业管理的头等大事，它关系者产品质量、销量，是决定企业生死存亡的关键因素之一。
与世界先进水平相比，中国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面存在着明显的差距，“中国制造2020”的提出，让国内生产企业认识到转型升级与跨越发展的重要性，智能化的工厂打造成了企业实现智能制造的必经之路。
由于底层制造环节工艺的复杂性，相较于流程型工企业的高自动化管理来说，离散型企业在智能制造发展过程中对于生产设备的要求及投资会更高。
无论是流程制造业还是离散制造业，内部管理往往都会面临一些重要的问题： 1、盲目生产。
电子行业作为国家的支柱产业之一，与我们的生活息息相关。
随着原料、人力、土地等要素成本的持续高位及空前的环保整治力度，一直以来，很多中小制造企业的日子并不好过。
很多工厂都会存在这样的生产现象：前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来；各生产部门，半成品堆积占用库存；生产计划表徒具形式，达标率低，不具威望，你做你的计划，我做我的产品；紧急订单很多，生产计划无法执行，牵一发而动全身，影响正常进度；材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难等等。
仓库管理与销售工作不同，它虽然不能直接给企业产生利润，却能为企业节省不少管理费用，帮助销售人员及时了解到商品数量情况，更好地卖给客户，也能为管理者决策提供有力的数据支撑。
设备是现代化企业生产的物质技术基础和完成生产任务的手段。
中国工程院院士邬贺铨曾说：“物联网产业是与传统产业紧密耦合的产业，能助力传统产业在既有优势的基础上进一步升级。
近日，中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，明确了质量强国建设的形势背景、总体要求、重要举措，吹响了我国建设质量强国的“冲锋号”。
2021年，“三驾马车”的出口成为拉动经济增长的主引擎。
产业数字化是顺应世界经济数字化发展大势的必然选择。