受限于场地、资金、质量、交期等因素，不少中小制造企业都会存在委外生产业务。
库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。
智能制造是以制造环节的智能化为核心，以端到端的数据流为基础，以数字作为核心驱动力的，所以于制造企业来说，信息化、数字化转型是促进其管理发展的重要环节。
生产材料部分到料，是否要先开工生产？生产过程缺料停工怎么办？在生产制造过程中，要想提高生产效率，齐套管理是很重要的一环，会直接影响库存、交付和效率。
工厂在生产过程中出现材料不良是无法避免的情况。
智慧工厂是现代工厂信息化发展的新阶段，是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和设备监控技术加强信息管理和服务，清楚掌握企业产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上的人工干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计划编排与生产进度，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。
成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程。
根据功能和根源，库存可以分为三类：周转库存、安全库存、多余库存。
自2020年中国政府在第七十五届联合国大会上提出“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的目标以来，碳中和成了很多行业、尤其是制造业关注的重点。
生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事，即增加收入，降低成本。
在当代制造企业管理中，企业需要的不仅仅是ERP软件提供供应链、资金流、客户销售、仓库货品、企业内部流程运转管理，更需要软件对于车间操作管理层面的指导与支持。
很多企业会有这样的疑惑：我们已经用了ERP管理系统，还有必要再上MES系统吗？答案是肯定的。
制造业的数字化包括制造企业的组织全领域、价值链和产品生命周期全过程、供应链的全链条以及商业生态各方面的数字化。
由于产品生产设计的物料品种、规格、结构、工艺等的复杂性，使得传统型生产制造企业在做生产计划和采购计划时面临着很大的难度，传统的人工计划方法越来越不适应要求，经常造成漏购、重复采购等情况的发生，往往高库存和低服务水平的现象并存。
自2015年国务院发布《中国制造2025》主体文件以来，“智能制造”无疑是这几年制造业最热门的话题之一。
生产企业的管理离不开两件事，即：降本、增效。
质量管理是一项全员参与的工作，管理过程中需要各部门有序、有效地配合。
对于许多小加工作坊型的生产企业管理者来说，生产计划排程显得并没有那么重要，因为只需要大脑加上简单的手工处理流程，就可以把每月的订单、物料、各类资源理的清楚。
数字经济时代，数据变成了企业的重要资产。
车间是生产制造企业经营计划实施的主体，管理过程的好坏，直接关系着企业目标的实现与否。