生产制造企业车间管理难度大，生产流程管理困难，往往需要借助一些工具来进行辅助管理，ERP系统便是不少企业的选择。
信息化、数字化的发展，让ERP变成了越来越多企业必不可少的事项之一。
质量管理是生产型企业管理的重要一环，但很多制造业虽深谙质量管理的重要性，却始终无法做好其管理，究其原因，无非有以下几种： 1、质量管理系统不完善 没有认识到员工个人与系统环境相辅相成的关系。
相对于其他行业而言，工业企业实际上有着更高的信息化程度。
所谓”生产排程”，是指制造业企业在考虑生产能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。
自“双限”政策发布实施以来，开工不足、原材料涨价等信息铺天盖地而来。
在工业 4.0 时代，企业既要保持高效率、低成本的生产模式，又要应对碎片化和个性化订单需求，因此，其转型升级迫在眉睫。
企业要提高核心竞争力，就要做到高质量、低成本。
信息技术与制造技术的结合，产生了新的生产模式，智能化工厂就是其中的典型代表。
车间级信息化是制造业推进信息化进程中的薄弱环节。
互联网时代的到来，让很多中小型企业都走上了快速发展的道路，但是传统的企业管理方式拉低了企业前行的速度，有的甚至停滞不前，不仅财务管理繁杂，产品线上各个环节的信息也不清楚，企业管理者也无法及时正确地掌握相关信息。
工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，始终离不开2件事：提升营业额，降低成本。
2020年11月6日，管家婆财贸双全全国产品巡展（第5场）在成都正式落下帷幕。
随着我国经济水平的高速发展和计算机信息技术的持续快速提升，许多企业都逐步走向了信息化管理，引进ERP系统以提高企业运营效率。
供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。
车间是企业的生产第一线，是生产制造企业管理的头等大事，它关系者产品质量、销量，是决定企业生死存亡的关键因素之一。
由于底层制造环节工艺的复杂性，相较于流程型工企业的高自动化管理来说，离散型企业在智能制造发展过程中对于生产设备的要求及投资会更高。
无论是流程制造业还是离散制造业，内部管理往往都会面临一些重要的问题： 1、盲目生产。
电子行业作为国家的支柱产业之一，与我们的生活息息相关。
随着原料、人力、土地等要素成本的持续高位及空前的环保整治力度，一直以来，很多中小制造企业的日子并不好过。