生产车间管理一直是企业管理层头疼的问题，常见于：生产计划不合理、生产进度不透明、信息流转不及时、浪费严重、设备与质量问题频出等等。
流程型制造企业的生产特点除了关注工艺过程的连续性，还包括：计划制定简单且相对稳定，常以日产量的方式下达计划；工艺过程的加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置；生产过程中往往伴随着联产品、副产品管理；对产品质量管控非常严格，需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪等。
生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事，即增加收入，降低成本。
车间数据存在于企业研发、生产、管理等多个环节，数据的分析挖掘，对推动企业提升竞争力有莫大的作用，尤其是生产车间现场数据。
随着数字化浪潮的蓬勃发展，制造业面临着一个更加复杂且持续变化的环境。
在当代制造企业管理中，企业需要的不仅仅是ERP软件提供供应链、资金流、客户销售、仓库货品、企业内部流程运转管理，更需要软件对于车间操作管理层面的指导与支持。
成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后核算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。
很多企业会有这样的疑惑：我们已经用了ERP管理系统，还有必要再上MES系统吗？答案是肯定的。
制造业企业在智能化改造和数字化转型过程中，随着多种生产要素的接入，会产生海量的信息。
制造业的数字化包括制造企业的组织全领域、价值链和产品生命周期全过程、供应链的全链条以及商业生态各方面的数字化。
疫情防控新十条的出台和防控措施的叠加优化，意味着我们正式迈向了结束疫情生活的道路。
当下，数字化转型已经成为一种不可逆的趋势，这也意味着，数字化的时代已经到来。
在实际车间生产中，作业指导书（SOP）是质量管理体系文件的组成部分，它既是质量手册的支持性文件，也是对质量手册的进一步细化与补充。
设备是现代化企业生产的物质技术基础及完成生产任务的手段。
计件工资是按一线员工的劳动量计算员工薪酬的一种工资形式，也是对员工薪金管理的方法之一,主要应用于劳动单一、大规模流水线、便于计量和确定定额、计件单价，并可以清晰反映单位劳效的岗位和企业。
质量是企业的生命。
有观点说：没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，真的是这样吗？其实，ERP和MES在制造操作中扮演着独立而又互补的角色。
与世界先进水平相比，中国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面存在着明显的差距，“中国制造2020”的提出，让国内生产企业认识到转型升级与跨越发展的重要性，智能化的工厂打造成了企业实现智能制造的必经之路。
副产品，顾名思义是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品，一般价值和利用率相对较低，常见于化工、食品等行业中。
近日，中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，明确了质量强国建设的形势背景、总体要求、重要举措，吹响了我国建设质量强国的“冲锋号”。