东莞衣点科技有限公司 一个完整的软件系统，不能简单从功能上按部门去划分为 子系统”，而应该打破现有各部门之前的业务和职能壁垒，以业务流、数据流为导向，加强数据共享和相互约束监督作用，不仅保证从订单到出货各部门业务数据的连续性和一致性，便于统计和回溯；同时，也要加强部门与部门之间的校验和核查，各部门之间相互约束相互监督。 针对针织厂有限公司的实际现状,最缺失的是独立于各生产部门和业务部门之外的计划部门，这个部门的主要职责是安排、跟踪、协调各生产部门和外协工厂生产的状况，及时进行有效干预和调整，优化排产。 具体细节如下: 1:建立了布类，纱支，染化料，五金机械等货类的统一编码 使各货类在各个环节统一使用,通过此标准化的管理，使信息资源的共享带来可能. 2:建立了布办工艺信息的管理，使生产工艺进行了积累，缩短了开发周期,按货类生产，降低了生产成本 3:建立各货类的对应仓库，精确控制各货类仓存及成本,使各货类和仓存清晰跟踪,改变各仓库无序无规则的操作，标准规范的进出仓,做月结 4:建立车间各工序的精确扫描，真正做到各工序各生产环节的实时进度及时反映 使整个车间的生产情况透明化 5:使用自动化程序，接收磅布数据，接收电子称等数据，提高工作效率和自动化水平 6:建立了质量管理体系，使成品布的质量得了控制和管理 7:连通成品仓，船务部，生控跟单各环接的出货控制，制定标准格式的送货单，提高出货效率和准确率. 8:增加成品仓出仓逐疋扫描,精确定位布疋出仓情况 9:统计分析各类生产数据，如回修率分析报表，真正掌握工厂生产情况 10:使用采购模埠，统一各货类的采购业务
东莞衣点科技有限公司 一个完整的软件系统，不能简单从功能上按部门去划分为 子系统”，而应该打破现有各部门之前的业务和职能壁垒，以业务流、数据流为导向，加强数据共享和相互约束监督作用，不仅保证从订单到出货各部门业务数据的连续性和一致性，便于统计和回溯；同时，也要加强部门与部门之间的校验和核查，各部门之间相互约束相互监督。 针对针织厂有限公司的实际现状,最缺失的是独立于各生产部门和业务部门之外的计划部门，这个部门的主要职责是安排、跟踪、协调各生产部门和外协工厂生产的状况，及时进行有效干预和调整，优化排产。 具体细节如下: 1:建立了布类，纱支，染化料，五金机械等货类的统一编码 使各货类在各个环节统一使用,通过此标准化的管理，使信息资源的共享带来可能. 2:建立了布办工艺信息的管理，使生产工艺进行了积累，缩短了开发周期,按货类生产，降低了生产成本 3:建立各货类的对应仓库，精确控制各货类仓存及成本,使各货类和仓存清晰跟踪,改变各仓库无序无规则的操作，标准规范的进出仓,做月结 4:建立车间各工序的精确扫描，真正做到各工序各生产环节的实时进度及时反映 使整个车间的生产情况透明化 5:使用自动化程序，接收磅布数据，接收电子称等数据，提高工作效率和自动化水平 6:建立了质量管理体系，使成品布的质量得了控制和管理 7:连通成品仓，船务部，生控跟单各环接的出货控制，制定标准格式的送货单，提高出货效率和准确率. 8:增加成品仓出仓逐疋扫描,精确定位布疋出仓情况 9:统计分析各类生产数据，如回修率分析报表，真正掌握工厂生产情况 10:使用采购模埠，统一各货类的采购业务