安徽学府信息科技有限公司 1.1、在设备绩效评价管理中存在的问题 您所在企业是否存在如下绩效管理问题呢？ 1）、KPI 指标体系不够全面，没有形成统一的体系框架，设备指标应当起到的作用体现出来吗？ 2）、绩效管理的层级、体系架构没有清晰化，没有对管理岗位进行科学的职能分析和绩效契约设计？ 3）、车间的绩效管理处于初级阶段，以责任制考核为主，不够综合和完善？ 4）、对标活动得到了重视，但是没有看到应有的作用，没有形成常态的闭环改善机制？ 5）、KPI量化数据依靠手工采集，未与强大的信息系统有效联通，建立起自动采集机制？ 6）、绩效闭环未能实现，即：对标活动、整改追踪闭环。能够引导和激励员工不断自主改善？ …… 1.2、解决方案与手段 TnPM设备绩效评价系统提供了一套科学、先进、完善的绩效管理评价体系解决方案，并提供信息化手段将规范的绩效评价机制固化下来，形成高效、科学、准确的激励机制，帮您解决如上种种问题，使您的企业设备绩效管理水平走向规范化、系统化和科学化，最终实现如下目标： 1）、建立设备综合KPI指标库和承接体系，进行动态采集统计、决策分析、绩效评价，形成贯穿各级岗位的KPI指标分解架构。 2）、建立信息化的目标管理和设备管理对标活动手段，构成自主改善、整改追踪闭环。 3）、建立针对厂级设备综合管理水平评价、组织设备管理水平绩效评价、车间个性需求设备管理评价需求结合的三级设备管理绩效评价流程和机制，引领个人能力提升、整个组织管理水平的进步。 4）、建立基于信息化手段的设备管理检查机制，支持各类现场检查、专项检查评比等管理行为。 5）、建立基于绩效评价基础上的持续改善机制、形成绩效激励机制和闭环追踪机制。