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今天, 我们继续带大家一起学习企业数字化转型的路线图(参考中国电子技术技术标准化研究院 2021年9月版) 四 进阶实践 制造业数字化转型通用能力”海星”象限. 4.1单点应用 一“数字化投入如何快速给我带来收益？” 单点应用的主要特征体现在企业研发设计、 生产制造、 经营管理、 运维服务等某个环节的数字化实践应用上。

这次, 我们来聊聊职场人如何通过不断的自我升级, 跟上公司的发展及时代的进步. 我们从意识转型和学识转型两个方面来讨论: 一 职场人的意识转型 1.1 高度上要有系统意识 不是简单粗暴地处理问题, 而是跳出事件本身, 解决问题的同时兼顾其他 1.2 宽度上要有长远意识 无论是顺境和逆境,都要分清平台加持和自身能力的区别, 只有自身能力的进步才是持续前进的基础, 不要把平台加持误以为是自身的能力. 1.3 个人内在上要有修德意识 探寻从”本我“到”自我“到”忘我“到”无我“的这一个境界. 二 职场人的学识转型 2.1 博学 打破边界, 不断学习新的知识 2.2 慎思 不是用经验去解决问题, 而是需要在经验的基础上归纳模型, 提炼方法, 从而提高个人效率, 管理效率. 2.3 践行 把方法纳入实践, 探索实践, 优化改进我们的方法. 在意识和学识上不断的提升自己, 可以确保职场人持续跟上公司与时代发展的步伐.。

前言 为一个从质量总监岗位跨入数字化领域的“质量老兵”，5年的质量数字化经历，让我一次又一次打破自己的对传统质量管理的固执和偏信，我想给所有质量人喊话：不想被淘汰，请重视并融入数字化！ 流程落地,提升质量 拿研发质量管理举例，研发过程决定了至少80%的产品质量。

导读 笔者作为一个从事质量管理近二十年的质量人对QMS有着自己的一些见解，近期陆续将自己质量管理的理念以及经某上市企业实践运作过的质量管理体系方法作系列性总结分享，希望能给从事质量管理工作的朋友提供一些帮助，欢迎关注交流 什么是质量？ ISO9001对质量的定义是一组固有特性满足要求的程度，描述太学究，很多质量人不能真正理解质量的定义，本人理解质量的定义一组满足客户要求的特性，既然是特性就是可以度量的，就是可以以公式来表达，实际上质量就是实际质量与客户要求之间的比值，为什么表达成这样呢？质量，他本身就是应该是可以度量的，而不是单纯认知“好”，“坏”，这种泛泛而谈的质量对于做质量的人来说是没有意义的，必须是可度量的质量才有意义，而对我们来说真正要做的是如何数字化的度量质量 如何理解质量管理体系 质量管理体系（QMS）是企业管理体系中较重要的组成部分，它通过提供满足要求的产品、解决方案和服务，为企业实现战略和目标，达成客户满意及企业持续成功提供了一个系统的框架和蓝图，笔者理解对于广大质量人来讲我们对于企业都在干的一件事是，就是优化系统的健壮性，不管你在公司从事质量的具体哪个岗位，你离开了，公司的质量系统依然存在，依然在发展，依据会有下一位质量人去为它的健壮性贡献自己的努力，系统是高过我们所有个体的存在，我们所做的质量策化、质量控制、质量改进，这些所有的事情，不单纯是保证一次产品的交付，我们更多的是通过复盘和改进，完成质量系统健壮性的提升 正确使用质量管理之目标管理 绝大多数优秀企业的核心价值观都是将“以客户为中心”放在第一位的。

01、制造业质量管理面临痛点 十四五时期，我国以推动经济社会高质量发展为主题，通过质量强国 的建设，提高经济质量效益和核心竞争力。