济南金长风软件有限公司 为了不浪费您的宝贵时间，请您用两分钟时间思考一下这几个问题： 1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算？ 2、工程竣工时能否保证实现预期盈利？ 3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损？ 4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因？ 5、谁对您的项目成本负直接责任？他用什么方法来管理和控制成本？ 6、您用什么工具来监控项目成本，难道连你也不管？ …… 假如您能很好的回答这些问题，那您没必要再看下去，以免浪费您的宝贵时间！如果您不能肯定的回答这些问题，我们建议您坚持看完。 你是不是想说我们的情况比较特殊，…… 1、我们公司有财务算成本，不需要这个软件 财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时告诉你各种工程材料用量和金额，也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少？ 2、我们公司有预算员，不需要这个东西 预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少？ 3、我们公司规模很小，用不着这东西 公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能发展壮大？我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个软件售价很低，不会给企业增加负担。 4、公司人员计算机水平低，用不起来 1、软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。 2、采用一对一的培训方式，从开、关机开始，直到教会为止。 3、集中培训时间不超过一天。 5、项目部条件差，不具备上网条件。 3G上网卡已经普及，上网速度绝对有保障……您想想，在我们企业中： 质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关心。 安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关心。 而工程成本呢？预算员，只知道应该用多少材料、人工；会计，只知道已经花了多少钱；可谁知道哪些材料用多了、哪些人工、费用超支了？哪些人该奖、哪些人该罚呢？谁该对这些问题负责？成本有人管吗？是不是只有你关心？是不是连你也忙得顾不上管了？ 做企业、干工程就是为了挣钱，质量好、安全好，最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上，我们用了多少心思呢？成本管不好，何谈利润？
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