【导读】在现代商业交易模式中，合同是企业经济利益的重要保障，而合同项目作为交付型项目的一种，常常直接影响到企业的业务与内部运营流程。
采购工作在企业运营中地位十分重要，但在实际采购业务的执行和操作过程中，不少企业都存在管理误区，导致采购陷入粗放、繁冗、低效的管理，大大降低了采购管理效率，从而影响了企业的整体采购业务。
2019年已到来，房地产行业的寒冬还在继续，随着国家对房地产调控政策的持续进行，房地产企业的资金压力持续升高，很多企业甚至步入了低利润企业的行列。
当前，云计算、大数据、物联网、人工智能及5G等新一代信息技术创新活跃，加速在传统产业中渗透，互联网经济正在颠覆传统产业的商业模式，推动企业向信息化3.0时代迈进。
在新型冠性肺炎的侵袭下，似乎那一夜之间，国内大多数企业都接受了在线办公，云端协同的理念。
英国著名的供应链专家马丁·克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
作为项目经理，你有没有遇到过团队成员隐藏事实或信息，导致项目延迟及超资的情况？项目出现虚假信息容易导致决策的错误，消耗项目的时间和成本，影响项目执行，这令项目管理者多么头疼啊！那么，项目为什么会出现虚假信息？ 1、项目成员产生疏忽但不想让别人知道，而欺瞒真实的项目信息； 2、遭遇困难但想自己先解决，看到有其他人也延迟交付，想让矛头先指向他人； 3、暂未找到好借口，采取拖延，等待时机； 4、认为项目必然失败，且不想让失败责任归咎于自己； 5、等加薪或升职后才小心地揭露问题； 6、属于外包项目，等到公司收了款才揭露。
随着社会经济和信息技术的高速发展，近年来，发展数字经济成为全球经济转型新趋势，数字贸易俨然成为未来全球贸易的重要形式之一。
导读：最新的10月统计数据显示，我国企业生产经营活动的指数——综合PMI产出指数为52%，比9月回落1.1%，表明企业生产经营总体延续扩张态势但有所减缓。
【导读】在中国“制造”向“智造”转变的环境背景下，制造行业的信息化水平持续提升，智能制造成为制造企业的一大发展趋势。
随着信息技术的发展，如何有效地管理企业项目已经成为了管理人员重点关心的问题。
电话端的口头承诺，在文件的海洋中失踪的纸质存根，传统采购招标就像是没有根基的浮萍，经不住风吹雨打，一旦出现问题便难以溯源；而直通式采购是以电子化采购管理系统为根基，建立实时连通的招采网络，扎根于地底稳定性极高。
对每一位项目经理来说，项目管理都不是一件太容易的事。
【导读】企业管理项目需要及时和准确信息，但当项目遭遇困难时，大部分的项目信息都有可能是假的、不可靠的。
在一家企业的正常运转中，项目管理、采购管理、客户关系、办公自动化、财务管理等企业管理系统基本是当代信息化大背景下必备的几大系统。
【导读】由于缺乏科学的管理经验，项目成本居高不下成为大多数企业项目管理面临的难题。
网络新经济时代，即时通讯、电商、人工智能引发了一场又一场产业变革，酒店采购管理也从传统以人力为主导的模式中跳脱出来，逐渐引入先进的采购管理系统以达到智能化采购的目的。
——“这个电脑要两万？你用四核CPU，8G内存跑Word和Excel？” ——“供应商那边要涨价，之前不是谈好了？” ——“什么，采购部小王说不干了？这才来两个月不到！” 中小企如同一个小型软件，其采购模块在运行过程中时不时会抛出“异常”，而异常的出现通常意味着程序，即采购管理出现了问题。
项目资金流僵化、各部门间协调混乱、内部考核暗藏“玄机”……有人在的地方就有江湖，在缺乏项目管理平台的有效监管之下，项目计划的执行容易掺杂着众多的不稳定因素，其中大多数僵局还是因人而起。
如今，随着SaaS云技术的发展，采购管理系统业终于实现了与云计算技术融合，这为企业采购带来了变革性的影响，提供更高效便捷的云端化采购管理模式。