在《中国制造2025》中，医药行业是重点发展领域，目前呈现出持续增长的态势，市场竞争持续加剧。
如今，看板在我们行业中得到广泛的使用。
如果你正在寻找改善供应商质量控制的方法，无需一头扎进一种新的经营方式，应该坚持商品质量的基本原则，采用有效的策略。
执行项目质量保证是一种以整体过程改进为主要焦点的执行过程，通过坚持不懈地改进为达到高质量而采取的活动和过程力量。
寻源到付款（S2P）是端到端的过程，通过在采购过程中添加战略性采购，S2P向采购到付款（P2P）迈进了一步。
管理项目进度非常重要。
供应商管理是确保企业付给供应商的钱获得更大价值的过程。
在使用看板管理项目时，通常使用以下方法进行增强： 敏捷 敏捷（Agile）似乎是首席执行官、首席技术官之类的人最喜欢用的流行语，有时他们甚至不知道敏捷真正的含义。
选择适合的采购方法是建设项目取得成功的第一步。
采用敏捷项目管理的人员通常会担忧以下问题： ▪ 敏捷不适用于大而复杂的项目。
战略寻源包含许多流程步骤，比如支出分析、自动化采购申请（请购单）、报价请求（RFQ）、信息请求（RFI）、合同管理、供应商管理和采购订单管理。
随着互联网的快速发展，“数据可视化”渐渐走进人们的视线，你们看见了吗？ 同样，随着企业规模的日益壮大，企业管理的弊端也慢慢显露，或多或少的影响了企业的健康发展速度。
项目管理办公室（PMO）是负责在企业内建立和维护项目管理标准的一个内部小组或部门。
当全球面临各种前所未有的打击时，企业不仅在寻找可以承受危机的方法，而且要为危机过后的前进做好准备。
看板是一种适用于所有工作领域的方法，通过可视化和改进工作流来帮助团队降低成本和提高效率。
我们都有过这样的经历：努力提高生产力，并改善我们的工作方式。
招投标流程对企业实体来说非常重要。
就项目管理而言，采购是指你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足你的项目目标。
供应商关系管理不再是一个新的概念。
当大多数竞争对手已经转向电子采购，如果你还停留在手动采购过程中，将会因效率较低而被甩在后面。