今天的能源项目在技术上变得越来越复杂，涉及更多的人并包含更多集成的组件和系统。
更好的产能计划使项目经理和项目组合经理能够提高项目资源利用率和绩效。
以集中式项目管理办公室为特色，并要求所有项目经理进行以下工作的组织： ▪与客户启动项目 ▪向客户提供高层次的需求文档 ▪大概的解决方案和估算 ▪向技术委员会进行正式的项目介绍 在进一步讨论之前，首先要了解两件事： ▪在这家公司，项目经理几乎所有的项目都是内部的 ▪技术委员会由内部管理人员组成 技术委员会和PM演示文稿的唯一目的是确保该项目值得进行（因为一切都是内部，实际上代表着资金从一个部门转移到了另一个部门，而不是实际收入——这样就节省了成本），并确保在不久的将来逐步淘汰该技术或不受支持时，不会被用于长期的解决方案中。
作为项目经理，无论你是在考虑失败的个人预算，还是在考虑没有计划好的团队项目，执行差距都表明计划与你所面对的现实脱节。
电子采购作为一种在线采购策略，在全球企业中越来越受欢迎。
人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。
受到产品和服务供应全球化的影响，软件行业正处于无休止的快速变化状态，软件研发面临着许多挑战。8Manage PM软件开发项目管理软件有效解决软件行业常见的项目数据完整性问题，使项目计划与执行相互关联，提供需求、沟通、费用和变更协同管理，提高软件研发项目成功率，帮助企业获得长期利润和竞争优势地位。