“敏捷”是当前项目管理领域的新热词，当你使用敏捷方法进行项目管理时，“敏捷”仅仅是一个用来包装的流行词语，还是它的方法论能够真正地实践到你的项目当中，让项目获得成功？ 首先，你需要了解你的项目是否适合使用敏捷。
75％的首席采购官（CPO）认为，他们将在未来五年内实施数字化采购战略。
项目估算是制定健全的项目管理计划的第一步。
维修与作业（MRO）耗材对酒店的成功至关重要。
“电子采购”是指通过信息和网络系统在网上进行的招投标过程，包含电子招投标、电子竞价、电子发票、电子支付等环节。
看板系统是指使用看板和卡片来管理工作，改进工作流程，并进行持续改进。
过去十年，科技在商业世界中以快速而创新的步伐向前发展。
敏捷开发是为了解决项目的复杂性，以较快的方式实现需求的开发方法。
在建筑项目执行过程中，项目控制和记录保存程序成为管理人员和施工过程中其他参与者以及控制和管理项目成本不可或缺的工具。
电子招投标是管理建筑行业中复杂供应链的高效方法，这些复杂供应链包含多层供应商。
战略采购并不是新鲜事物。
软件的采购与选型不同于其它有形产品，在软件采购过程中，常常发生与业务人员的目标冲突，出现供需不匹配的情况，以及在产品选型、实施应用、成本控制、后续投资等方面都存在着较大的陷阱。
你的项目是你战略的核心——它们是真正完成事情并取得进展的地方，也是花费时间和金钱的地方。
Scrum是一种迭代和增量方法，旨在开发对外销售的产品或供内部使用的系统，可用于软件开发、系统实现或非软件产品创建。
对于项目管理，人们存在这么一种误解，那就是，如果使用敏捷看板方法来管理项目，就不能使用工作分解结构(WBS)，反之亦然。
销售机会管理，但是，你真的知道如何有效管理销售机会吗？花点时间思考一下，在销售管理过程中，你有没有遇到过以下这几种情况？ 1.不知道这些机会是否可行。
根据知名商业咨询公司奥特米特集团（Altimeter Group）的调查，正在进行数字化转型的公司可能会获得更高的市场份额和客户参与度，更高的员工士气以及更多的客户收入。
看板（Kanban）初是由日本丰田公司（Toyota）研发的，它在日语里意思是“信号卡片”。
在互联网信息化的时代，企业需要紧跟时代的发展步伐，利用互联网的工具，更好地进行资源整合，提升企业采购效益，才能在日益激烈的市场竞争下，生存和保持市场竞争力。
随着当今企业利用全球化的力量来扩大绩效，高效地从供应商那里采购商品和服务发挥着至关重要的作用。