如果你正在管理一个大型IT项目，那么你就需要做好将面临许多风险的心理准备。
专业服务项目管理工作从根本上仍然是项目管理工作。
在当今“互联网+”的大应用环境下，对企业而言，各类软件及其配套设备的广泛使用，极大地提高了生产及管理效率。
数字技术的迅速发展为招采业务提供了更多改进机会，招采简化和自动化变得习以为常，电子招采逐渐成为企业立足市场的竞争力。
SaaS作为一种创新的软件应用模式得到了越来越广泛的运用，但有些对saas软件了解不多的人会担心SaaS软件不安全，觉得本地部署系统更可靠。
如今，全球市场竞争不断加剧，带来生产方式的转变，企业的竞争优势体现在供应链的优势。
系统集成包括集成现有的（通常是不同的）子系统，然后为客户或最终用户创造独特的和新的价值。
供应商管理的目标是确保与供应商签订的所有合同都能满足企业业务的需要。
企业实施电子招采系统的合理性被行业基准所证实，该基准在宏观层面上展示了电子招采的好处。
在当今充满挑战的商业环境中，高科技设备制造企业在降低成本、提高和保持质量以及缩短交货期上面临着越来越大的压力。
业务流程外包（BPO）是当今商业发展的趋势。
如今，汽车行业面临前所未有的变化，将对行业和用户产生深远的影响。
做过项目管理的人都有这样的体会，项目管理充满坑点。
电子招标采购，是指在网上寻源和采购产品和服务的过程。
如今，房地产企业面临的更大挑战是资源管理，包括人员、时间和金钱这三种较重要的资源。
“时间就是金钱”，尽管这句话我们已经听腻了，但在项目管理中确实是真理。
IT系统实施过程中，往往容易遇到各种风险，在投入大量时间和金钱之后，交付的项目也难以满足用户的期待。
过去几十年，公用事业行业发生了重大变化。
一个项目如果不能在预算内按时完成，就不能被认为是成功的项目。
招采是一种提高企业盈利能力的战略职能，有助于简化整体流程、降低原材料价格和成本以及确定更好的供应来源。