想知道如何提高你的业绩吗？如果你的答案是想，那么建议你使用CRM管理策略，通过与客户建立良好的关系来推动业务。
招采管理是其中一项确保从不同企业采购的商品和服务能够顺利运作的管理技能，帮助企业在购买商品或服务时节省大量资金。
随着经济全球化，中小企业竞争范围更加宽阔，并逐渐演变为供应链之间的竞争。
CRM（客户关系管理）是一种管理策略，它的核心在于企业用来管理它们与现有客户和潜在客户之间互动的所有活动、策略与技术，让你的客户在不同阶段的客户生命周期都有更佳体验。
在这个每家企业都争相获取最有力竞争武器的世界，商业管理界越来越深刻认识到，项目管理是新兴的业务职能，能使企业在市场中成为世界级领导者。
在数字先行的时代，中小企业正朝着软件即服务（SaaS）的方向发展。
电子招采作为企业一项提高盈利能力的策略性职能，能够有效促进企业、供应商、客户以及价值链中其他合作伙伴之间的互动，提高招采实践的速度和效率，是现代企业开展招采活动较重要的方式。
由于很多企业招标采购领域有着巨大的经济利益，各利益方都想介入其中，这就不可避免地滋生采购腐败与欺诈行为。
随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目是不可避免的，如何有效进行多项目管理，是许多企业急需解决的问题。
对于许多成熟的产业来说，未来企业与企业之间的竞争，已延伸为供应链的竞争。
在发展初期，大多数中小企业在采购时通常都不使用采购订单，而倾向于口头约定的非正式流程，依赖于与供应商之间的不成文规定。
项目管理通常涉及人、财、物的调配和管理。
面对复杂多变的市场环境和日益增长的业务需求，依赖于传统人工的管理手段已经成为中小企业持续发展的障碍。
在一些欧美等发达国家及地区，电子招采应用已经非常广泛了。
如果没有好的计划和强大的客户管理系统，就很难收获潜在客户。
优秀的项目管理者，能在工作中提前规避风险或者制定合理方案应对，就像经验丰富的司机，懂得如何提前判断路况和车况，做到平稳驾驶，人车合一。
过去十年，企业管理应用发生翻天覆地的变化，许多管理应用迁移至互联网，招标采购管理也不例外。
新冠肺炎大流行中断了全球供应链，对全球大多数公司的招采产生了不利的影响。
项目文件是项目过程中必不可少的重要元素，而许多企业却被文档管理困扰着。
中小企业由于缺乏资金，且在生存发展中面临更多的风险，所以管理者往往比大型企业更严格控制采购成本，注重短期投资回报，对采购材料的价格非常敏感。