在本文中，我们为你讲解指导战略采购植入的7个步骤： 1、消费概况的识别和分类 为了启动战略采购过程，第一步是识别组织中所有业务领域中存在的支出领域，并根据支出领域的关键/非关键程度对其进行分类。
企业实施采购策略主要有以下几个目的： ▪ 从一组高效的供应商那里做出成本效益的采购决策 ▪ 交付优质产品 ▪ 准时 ▪ 双方同意的条款 采购策略示例 一些采购策略可能包括这样的选择：通过集中采购节约采购成本，集中采购是将整个采购活动集中在一个主要地点和权力来源内。
不管是否被称为“项目经理”，相信我们都经历过被委任管理一个项目的情况： 你是否负责过办公室的设立或搬迁？是否负责过会议或研讨会之类的活动？是否负责过六西格玛流程改进或经营方法改善事项？如果以上问题任意一个回答为“是”，都可以说做过项目经理。
供应商绩效管理（VPM）是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析。
控制项目范围是指监控项目状态，发现可交付成果是否满足文档化的需求，以及管理对项目范围基线的变更的项目管理活动。
更好的产能计划使项目经理和项目组合经理能够提高项目资源利用率和绩效。
以集中式项目管理办公室为特色，并要求所有项目经理进行以下工作的组织： ▪与客户启动项目 ▪向客户提供高层次的需求文档 ▪大概的解决方案和估算 ▪向技术委员会进行正式的项目介绍 在进一步讨论之前，首先要了解两件事： ▪在这家公司，项目经理几乎所有的项目都是内部的 ▪技术委员会由内部管理人员组成 技术委员会和PM演示文稿的唯一目的是确保该项目值得进行（因为一切都是内部，实际上代表着资金从一个部门转移到了另一个部门，而不是实际收入——这样就节省了成本），并确保在不久的将来逐步淘汰该技术或不受支持时，不会被用于长期的解决方案中。
项目风险的识别和分析是进行有效风险管理的必要条件。
为了在不久的将来取得成功并获得繁荣，采购组织必须了解技术以及如何使用技术。
项目管理办公室（PMO）的标准功能是按时、按预算交付项目，但所有PMO都能带来好处吗？像企业的每个领域一样，PMO需要做出切实的贡献。
许多业务领导者、CFO和CEO为他们的企业采用电子采购解决方案，主要是以下几个原因： 加强问责制 电子采购促进了所有员工和部门之间的问责制。
项目控制将工具、过程和人员经验/技能整合在一起，在正确的时间提供正确的信息，从而做出正确的决策。
数字化采购提高了效率，将首席采购官（CPO）和其他采购专业人员的角色从削减成本转移到侧重于为公司创造持久价值的更高级职能上。
一家拥有长期工作场所实践和人际关系的老牌公司如何做到精简？老牌企业能否学到新把戏？ 其中一个潜在解决方案是看板方法：这是个看似简单的方法，可以成功将公司（通常是大型公司）从大型低效的庞然大物转变为敏捷无缝的任务小组。
项目管理办公室（又称PMO）是企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门。
在数字化时代，商业机会的范围空前扩大。
关于提高项目质量管理能力的实用方法，具体如下： 1、务实的质量管理。
自动化软件可以帮助你自动化和简化采购周期中最繁琐的工作。
项目管理生命周期有五个阶段：启动、计划、执行、监控和收尾。
就项目管理办公室（PMO）是否最终成为组织的成功部分或者最终被拆除和抛弃而言，以下六个因素非常重要，让我们进一步分析： 1、强大、敬业的领导 优秀的PMO需要由专门的PMO负责人管理，而不是被指派来领导项目。