“采购到付款”（P2P）这个词可能会让你联想到复杂的金融交易和流程。
看板是一种简化的工作流管理系统，旨在实现生产过程中的效率和敏捷性。
采购角色不断发展，市场需要一种新的方法。
传统的“瀑布式”项目管理方法包括详细的前期计划和设计（通常称为BDUF或Big Design Up front）。
公开招标（open tendering）是竞争性投标的简写。
招标在采购过程中相当于一个预售过程，分为三步的信息交换： ▪ 买方准备详细的指导方针，以传达他们所寻找的东西 ▪ 买方和供应商在同一平台上进行连接和交流 ▪ 供应商对招标做出回应，通过提交投标来解释他们如何满足准则 在全球范围内的市场中，寻找合适的供应商不是一个简单的过程，但好在技术终于跟上来了。
对外行而言，看板听起来可能更像是在寿司店要点的开胃菜，而不是项目管理方法。
许多采购经理担心电子采购太复杂，使企业容易受到隐私问题和错误的影响，更不用说他们的团队需要花费一些时间来学习新的流程。
采购是企业运作当中最常见的工作，为了取得更好地效果，企业应针对不同的采购类别、策略、情形采用不同的采购方法。
更佳的供应链协作需要精简、协同的业务流程和支持跨扩展企业信息同步的辅助性技术基础设施。
不同的项目管理办公室（PMO）具有不同的工作和职责，这取决于业务环境、企业规模以及所使用的流程和系统。
实施电子采购的困难或挑战可大致分为以下两类： ▪ 文化冲击，即在数字化转型中获得字面和形象投资有困难，原因是信息缺乏、软件本身的感知局限性，或不愿超越传统采购处理模式的企业文化。
无论规模、行业或年限如何，希望简化和优化采购职能的企业都能从电子采购软件的强大功能中找到实质性好处。
技术以超快的方式向前发展，在行业中的地位不断提高。
要了解企业能否从PMO中受益，你可以考虑询问以下问题： ▪ 企业不同部门和分部之间能否一起工作? 如果不能，它们仍在孤立运行，那么你可能需要PMO。
B2B越来越像B2C，世界各地的采购人员逐渐把眼光放向电子采购方法，即通过互联网搜索、识别和采购，并将其视为各自业务的主要寻源途径。
电子采购软件解决方案简化了采购流程，将许多繁琐的任务数字化和自动化，从而节省大量时间和精力。
作为项目经理，无论你是在考虑失败的个人预算，还是在考虑没有计划好的团队项目，执行差距都表明计划与你所面对的现实脱节。
采购正在成为一个全新的游戏，新的规则需要前几代所不具备的新技能集。
在完成项目计划并制定利害关系人期望管理的强有力项目计划之后，你必须开始项目工作。