电子采购作为一种在线采购策略，在全球企业中越来越受欢迎。
每个项目经理都清楚成本控制和管理对项目成功的重要性。
在所有行业中，绝大多数企业都将技术进步视为升级，并且在运行其业务流程时期望相同级别的连接性。
项目管理非常复杂，大型项目逾期和/或超出预算有很多原因。
在传统的招投标工作中，主要采用人工、书面文件的方式操作，产品没有得到很好地分类，导致整个招投标流程变得漫长而繁琐。
部门做出的许多决定都会对采购产生影响，这可能会影响执行该决定的总成本。
项目执行过程有助于交付项目的实际工作、输出和可交付成果。
对许多专业项目经理来说，一想到要兼顾那么多重要职责，就会感到焦虑。
招标由世界各地的企业发起，目的是为了给大型项目或采购计划邀标。
多个项目管理常常伴随着诸多挑战。
企业总是有多个项目，与人员、任务和目标打交道，确保每个项目成功。
与供应商建立长期可靠的关系应该是致力于在市场上取得成功的企业的首要目标。
很多企业主通常需要身兼多职，各种各样的需求（人员配备，财务，库存管理，市场营销和客户服务）迅速消耗了他们的时间、精力和日常运营。
当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）支持精益和敏捷实践，协调执行并消除障碍。
供应商关系管理（SRM）之所以很难在供应链中实施，是因为买家往往不确定从哪里开始。
现代企业与广泛的供应商合作，供应链越来越复杂。
项目管理从发展至今，应用范围不断变得广泛，从开始局限于建筑、国防和航天等少数领域，发展渗透到互联网、汽车、医疗、高科技设备、金融、电信、物流运输等各个领域。
敏捷需求工程的使用原则类似于敏捷软件开发的原则。
使项目管理办公室（PMO）的职能适应特定业务的具体需求至关重要，无论需求是否明确。
战略项目管理是根据项目与战略计划的关系来思考项目的过程。