为了适应现代企业发展的需要，商业企业往往要借助SRM系统，才能有效实现供应商管理的目标。
人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。
项目管理办公室（PMO）是公司内部或外部的一个团体，它负责组织、维护并确保组织范围的项目管理的标准。
在过去，供应价格被视作一项主要成本外购原材料/服务成本，供应商管埋的核心是如何降低价格。
你知道为什么现代CRM系统对你的业务很重要吗？在深入讨论这个话题之前，了解CRM是什么以及它的作用是很重要的。
经营一家企业意味着掌控多个变化因素：运营、客户服务、财务等。
由于B2B的购买周期更长、业务更基于联系、更多的人参与购买决策，因此B2B关系管理比B2C更复杂。
采购组织努力提高生产力和效率，使支出具有更高的功能可见性和跨功能可见性。
活动依赖关系是项目活动之间的关联。
电子采购是企业对企业（B2B）的通过网络请求，订购和购买商品和服务。
为了理解敏捷团队中的团队动态，人们必须理解敏捷的迭代/增量和随时发展的本质。
在电子商务环境下，客户需求和市场变化的速度不断加快，导致采购管理的复杂性和多变性也在不断加大。
好用的电子采购平台需要具备的基本功能包括100％的可视性、流程效率、消除恶意支出以及可帮助你提高利润的解决方案。
根据研究，只有40％的IT项目实现了进度目标、预算目标和质量目标。
人们通常把客户关系管理（CRM）软件视为促进管理文档、联系人、与企业的关系，以及与这些联系人的沟通的工具。
企业与供应商是相互依赖的关系，良好的合作伙伴关系可以增强双方的能力，创造价值和促进质量管理。
采购正在经历跨行业的变革，企业越来越受到数据的驱动，市场竞争越来越激烈，采购经理正面临巨大的压力，需要在工作中表现出更大的效力和价值。
摩托罗拉公司起初开发高度严格的六西格玛（Six Sigma）系统，是为了消除缺陷。
在高度不可预测且复杂的环境中，企业越来越渴望可预测性，这为项目管理学科的发展奠定了基础。
虽然每家企业都不同，但项目管理的好处具有普遍性，可以提高企业的竞争力。