项目管理软件出现以前，在建筑行业工作要比体力劳动辛苦得多，日常管理和沟通处理起来也要困难得多。
为了使项目建设按照预期规划完成，达到良好的效果，项目经理需要衡量项目中每个活动的进度。
软件项目是指软件开发的完整过程，从需求收集到测试和维护，按照执行方法在规定时限内开展，实现预期的软件产品。
电子招标采购是现代企业管理、互联网与传统行业融合发展的必然结果，也是企业提升招标采购管理水平和效益的重要手段之一。
虽然员工喜欢自由，但如果他们为其效力的企业不能区分工作繁重、工作适度和没有工作，那么员工同样会失去工作动力。
项目管理（PM）的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。
尽管每个企业的数字化转型看起来各不相同，但数字化企业一般具有以下基本特征： 协作：企业所有成员有目的地参与，实现共同愿景。
中小企业团队承担商业项目会面临一定的挑战，尤其是IT项目，其成功开展更是需要技巧。
许多企业开始评估它们的采购流程，寻找能满足他们需求的新型电子采购工具。
项目跟踪有很多好处和理由，从项目成功的机率增加到团结团队的创建。
电子采购的目的是通过数字化解决方案使企业和供应商之间的商业交易非物质化，从而优化采购流程。
工时管理是项目管理过程中重要的内容之一，科学全面的工时管理不仅可以辅助管理者解决项目成本管理难题，还可以帮助项目经理解决员工工时利用率偏低的问题，提高项目以及公司的运营效率。
项目管理背后其实都是人的事，项目团队负责项目的工作。
反向竞价是由采购方和供应商通过互联网络共同完成的一种采购方式。
要成功完成一个项目，项目团队应选择和遵循有效的方法。
工时表清晰地阐明所用时间的期望和结果。
成功的供应商关系管理可以给企业带来很多利益，而这些利益对整个供应链的核心竞争力至关重要。
如果你的CRM不处理项目管理，那么你会发现自己仍需要手动执行各种任务。
项目管理是成功企业最关键的组成部分之一。
电子招投标（e-Tendering）能够帮助各种规模的企业提高招采效率和效益，更重要的是，还能节省资金。