一个项目不是独立存在的，而是受其所处环境的约束，项目成功与否取决于它们所处的环境——公司环境和公司外部更广泛的环境。
电子采购（e-Procurement）有助于买家和供应商之间的在线信息交换。
风险管理是项目管理的重要组成部分，它是影响项目是否成功的关键。
在很多情况下，企业不能充分理解电子采购的好处，或者好处不能充分量化，从而证明投资回报率（ROI）可信。
随着市场竞争的日益加剧，中国企业集团化管理、全球化管理、个性化管理需求日益凸显，对管理软件的需求开始呈现出整合的、集成的、一体化的、平台化的产品组合形态。
从更广泛的意义上讲，供应商管理对企业来说变得更具“战略性”，原因有几个： ① 企业的产量相较过去有所减少，企业更愿意采购，而不是创建超出其核心业务范围的任何种类的直接或间接产品与服务。
一般来说，“管理下的支出（SUM）”是指企业积极管理的支出所占的百分比，管理依据是类别管理原则，或者明智的决策——企业通过最高价值的解决方案购买相同种类的商品和服务。
医疗行业的领导者正不断地改进和推进其流程，以改善患者的护理，降低成本，提高患者的整体体验和满意度。
近年来，我国汽车行业的竞争正逐渐从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移，CRM客户关系管理在其中发挥的价值尤为重要。
有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障，项目进度管理是每位项目经理必须非常重视的工作。
“供应商关系管理（SRM）”就像其字面含义那样——识别、选择和全面管理与你做生意的供应商。
项目资源包括有限的人员，设备或空间等，对于项目来说，一切有使用价值的东西都是项目资源。
供应商管理作为企业供应链中的重要一环，能够创造可量化的支出控制和显著的成本节约，这归因于受到电子采购解决方案支持或启用的特别行动。
从很多方面上看，银行是个特殊的行业，原因是：在大多数情况下，银行的供应商也是它的客户。
正如汤姆彼得斯所说：“所有白领的工作都是项目工作”。
在酒店行业，采购占有极其重要的地位，它不仅为组织提供高效的服务，而且作为客户服务的一个功能，通过更佳质量的商品和服务来创造价值。
从多方面来看，相比私营部门，公共部门组织一般更为保守。
油气公司可以利用其他行业部署的管理实践和信息技术来提高项目的生产力，但仅仅复制这样的实践是不够的，因为在某些重要方面，油气项目与其它项目不同。
在房地产开发中，招标采购一项非常重要的工作，在与建筑商签合同之前，你需要经过思考与规划，制定相应的招标采购策略。
一般来说，外包项目管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。