制定正式的招采策略对物业管理团队来说至关重要。
你也许还不知道，客户关系管理系统（CRM）是当今市场上增长较快的软件。
任何项目的起点，都是基于需求管理。
在项目实施过程中，可能会遇到需求多变，时间紧凑，工作强度大等问题，想要按时完成项目，企业需要投入多种资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱等。
把客户放在首位一直是CRM的理念。
CRM系统（又称客户关系管理系统）是一个旨在改善企业与现有客户的关系，寻找新的潜在客户，并赢回以前客户的系统。
项目成功和失败之间的一个很大区别在于，是否能发现项目陷于困境的早期预警信号。
当笔记本电脑屏幕角落出现小旗子、手机上出现红色感叹号，意味着是时候升级你的操作系统了。
中小企业要想得到发展，需要把投资带来的利益更大化。
以往，配备招标采购部门的大公司通常有人力和物力来商讨成本的大幅削减以及较优惠的条件，中小企业则没有这样的条件。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业应将招采视为降低成本和提高效率的机会。
没有任何一个项目能轻而易举成功。
招采是每个企业的核心运营职能，如果企业没能力获取必要的材料和外包所需要的服务，它就无法生产产品和（或）提供服务。
企业采购过程中可能出现的风险相对较多，比如暗箱操作、弄虚作假、以次充好、收受回扣等等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。
中小型企业发展上了轨道后，员工开始增加了，赋予其他资源的预算也多了，但这时却发现公司的效益增长不符合预期，更有可能与增加了的员工数目和资源不成正比。
小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目，这类项目一般是放任自流，少有管理，通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。
在当今快节奏的商业世界，发展较慢的公司根本无法长期进行有效竞争。
随着新一轮SaaS风潮的到来，企业对SaaS软件的接受度不断提高，根据国际咨询公司Gartner的研究报告显示，到2020年，有36%的企业将使用云技术来支持超过企业一半的交易。
企业的采购成本一般占到总成本的一半以上，采购管理体系的不完善会导致企业成本增加，产生巨大的财务压力。
由于经济下行的压力加上黑天鹅因素频发，带来了更多不确定性，大量中小企业存在迫切的增效降本需求。