斯维尔评审信息管理系统

系统包含项目评审过程及进度管理、发文及存档管理、事件记录、项目委托及交接管理、协审质量考核及费用支付管理、特殊设备材料信息价及项目数据库、专家库及专家选择和评价、项目分类指标管理等内容。

斯维尔集团级工程管理系统

经过对集团总部、各省市地区子公司的实地考察和调研,同时结合业主、施工、监理、设计等关联单位对集团企业各环节的具体要求,c!在多方的共同努力和合作下,我们斯维尔公司积累数年建设行业工程管理信息化解决方案为集团企业打造ERP系统。 作为综合性管理平台,本系统实现与现有系统及数据库的无缝连接,并整合设计院图纸CAD、斯维尔清单计价、企业定额库综合计价等专业软件数据,从业主、项目、施工、监理、设计、质量、安全、进度、合同、费用等多层次多角度出发,依托互联网为分散的子公司、承包单位等提供统一的工程管理和完备的造价咨询企业解决方案。

甲乙工程项目管理系统

  甲乙工程企业管理软件是基于成熟技术研发的新一代工程企业管理软件产品,依据国际先进的项目管理理论、融合国内工程行业十年信息化实践,由经验丰富的开发团队研发而成,集公司行政人事、资质证照、CRM、投标、进度、现场、成本、合同、材料、费用、资金、竣工资料管理于一体的集成化项目管理平台,具备量价权限控制、实现价税分离,涵盖项目生命周期全过程,系统自动生成多种丰富的经营分析报表,为企业的经营决策及绩效考核提供有力的数据支撑。

Luban Tech-鲁班专项

鲁班专项用于三维模拟脚手架、模板、土方、塔吊基础等危险性、技术性比较强的专项工程施工,输出施工图、安全计算书、材料用量等;内置相关规范规定与安全计算引擎,根据BIM模型外观,一键生成安全且合理的脚手架模型;输出平立剖面图进行施工交底,复杂节点处还可根据三维模型进行交底,指导现场施工;精确统计出钢管、扣件、型钢等材料用量,根据材料用量编制材料进度计划,为施工进度管理提供依据的同时让脚手架施工变的如此简单。

Luban Plan-鲁班进度计划

鲁班进度计划是首款基于BIM技术的项目进度管理软件,通过BIM技术将工程项目进度管理与BIM模型相互结合,革新现有的工程进度管理模式。鲁班进度计划致力于帮助项目管理人员快速、有效的对项目的施工进度进行精细化管理。同时依托Luban PDS系统直接从服务器项目数据库中获取BIM数据信息,打破传统的单机软件单打独斗的束缚。

Luban iBan-鲁班移动监控

Luban iBan是手机或PAD的APP应用客户端,iBan移动应用可以把项目现场发现的质量、安全、文明施工等问题进行统一管理,并与BIM模型进行关联,方便核对和管理。 通过iBan移动应用,可在施工现场使用手机拍摄施工节点,将有疑问的节点照片上传到PDS系统,与BIM模型相关位置进行对应,在安全、质量会议上解决问题非常方便,大大提高工作效率。

京纬路管+

“路管+”PMS-E项目管理系统是面向建设项目业主、投资集团,以专业的工程技术为支撑,以简单实用为产品理念,以台账化管理为导向,通过对项目任务的分解、执行过程的跟踪,将建设项目的合同、投资、质量、进度、安全、环保等业务要素相融合,打造的一体化协同管理系统。该系统实现业务数据互联互通,标准化作业、竣工资料同步生成,工作有序开展,执行情况全面掌握,数字资产逐步沉淀,帮助客户促进项目管理标准化、规范化、精细化、智能化,构建多项目,多层级的项目协同管理体系。

20kV及以下配电网工程量清单软件

建软20kV及以下配电网工程量清单软件,集工程招标、投标、控制价为一体,用户只需清楚项目所用材料,就能轻松生成一份完整的计价文件 ,其中包括自动生成地形增加费、运输定额及工程量、土方量自动计算、主材对应安装定额自动生成等。取费文件按预规计取方式自动计取,按最新人材机调整文件自动计算价差。让造价的学习和运用都变得如此简单。

Simu BIMFuture

Simu BIMFuture是科技在工程4.0技术体系下面向工程建设的解决方案,它能分析并优化施工组织,通过工程虚拟建造的验证,辅助建设方提高对工程项目的施工组织协调与管理水平。为保证工期进度合理化、施工资源利用最大化、施工工艺标准化,工程建设方需要一个科学的解决方案来组织管理工程施工,该解决方案可供工程不同角色管理者共同参与并进行分析决策,帮助其科学的组织施工。

希盟泰克质量验评管理软件

希盟泰克质量验评管理软件,简称SimuQualityCheck,将质量验评由传统的结果管控转变为过程管控,实人、实地、实测,彻底消除BIM应用中“两层皮”现象,真正实现了施工单位和监理单位相互协作,同时帮助业主更加简单有效的监督管控工程质量。

希盟智慧工地

希盟智慧工地利用移动互联、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,彻底改变传统施工现场各参建方的交互方式、工作方式和管理模式,为建设集团、施工企业、监理单位、设计单位、政府监管部门等提供一揽子工地现场管理信息化解决方案。

金慧工程项目管理软件

金慧数智化工程项目管理平台通过各种技术以及应用,为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台,不仅实现工程项目从投资阶段、项目施工阶段、到竣工交付的全过程完整的生产管理,而且该管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体,结合BIM、BI、物联网等技术不仅实现项目成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节,实现工程全周期、全方位管理,以及进行资金、人力、材料、库存、 设计各个方面的统一管理。

求实施工资料管理软件

本软件表格样式和功能设计完全符合国家及吉林省建设工程施工内业资料管理要求,广泛应用于吉林省建筑、安装、市政、安全等专业,软件内容包含:《吉林省建筑工程施工技术资料标准》、吉林地方标准《建设工程技术文件整理标准》(DB22/T498-2010)全部配套表格;《GB50300系列施工质量验收规范》全部配套表格;吉林省地方标准《建设工程监理规范实施细则》A类、B类、C类、D类、E类、F类监理用表;《吉林省建筑施工生产安全资料统一用表》;《吉林省智能建筑工程质量验收规范表格》;各市、州施工质量验收专用表格;住宅工程质量分户验收用表(吉林地区);安全质量标准化用表;建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)。还包含建筑安装工程施工技术交底模板、施工工艺、安全技术、施工组织设计模板,GB50300系列验收规范及施工规范全部电子文档、质量通病防治、质量预控、施工工艺库。

易合管理套件(家装)

  易合装饰管理(家装)结合家装企业自身运营需求,为企业提供精细化管理模式,把复杂营销管理、客户管理、设计管理、施工管理,物流供应链、资料管理、财务核算打造成简单标准的数字化、可视化的运营平台。

公路桥梁结构设计系统

公路桥梁结构设计系统(汉语拼音缩写为GQJS)于98年8月正式推出Windows版,该版本称为GQJS 4.0。其前身是由交通部组织行业专家联合开发的桥梁综合程序 GQZJ(参见 陆楸、王春富、冯国明 编《公路桥梁设计电算》上、下册(桥梁上部结构)人民交通出版社,1983年6月)。GQZJ程序1978年投入试用,1980年通过原交通部公路总局的技术鉴定。

工程管理软件-益企工程云工程项目管理软件

益企工程云致力于工程建设领域企业云服务,根据建筑企业需求及信息化规划,利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术,重构建筑企业的业务场景,管理场景和决策场景,赋能企业管理创效和商业创新。

斯维尔|工程材料管理系统

在施工项目成本组成中,材料成本所占的比重达到60~70%,显然,控制好施工过程中的材料成本,提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平,对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有非常重要的意义。 深圳市清华斯维尔软件科技有限公司凭借多年建筑行业信息化建设的经验,”以市场导向,以客户为中心”,应广大客户的要求成功开发了工程材料管理系统。从推动建设行业信息化管理的角度来提高建筑企业的成本控制水平,帮助建筑企业实现材料管理的规范化、实时化、动态化、效率化。

TMF/TMF OB隧通隧道现场测量与分析软件

TMF/TMF OB是可运行在PDA测量手簿/全站仪机载的专业隧道测量软件,是集数据采集、现场分析、施工控制等功能于一体的软件系统。具有投资省、操作方便、简单直观、高效准确、输出丰富、功能多样化、智能化等特点。具有大量实用功能,如控制点输入、断链参数输入、逐段中线偏移参数输入、腰线放样、中线放样、中线平行线放样、附属洞室测量、断面测量、随机检测、局部超欠挖分析、方量计算、三维浏览等,更加适应客户需求。 操作简单易学,测量人员可以快速上手,一人即可完成监控量测、断面质量测量、放样、竣工验收等工作,所有测量数据均可一键上传至云端数据库,无缝衔接的工作流程,保证数据不落地,结果真实可靠

鲁班通(材料询价软件)

软件说明 鲁班通价值 1.个人价值 —— 提高工作效率、个人数据积累、降低沟通成本、共享企业数据 2.企业价值——— 采购成本管控、建企业数据库、共享企业数据、降低采购成本 “班询...

建软超人工程进度计划编制软件

现在随着我国经济技术的快速发展,计算机硬件、软件在各个领域的普及和广泛应用,实现进度计划编制的电算化已是广大工程技术人员,企业管理者的迫切需要。尤其在建筑工程投招标中,由于时间紧迫,采用手工编制项目进度计划,耗用时间多、调整不方便,绘制出的图表也不够美观。 针对此开发出了“进度计划编制”软件。此软件旨在为使用者提供一种快速编制工程项目进度计划的工具。它能帮助用户快速编制出项目进度计划,绘制出横道图、网络图(单代号网络图、双代号网络图),对项目计划的进度进行合理规划,生成周期最短的计划图。

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