您可能出现的困惑： 为了花钱而花钱，是为了把收入一定费比的计划和预算这笔钱花掉； 花钱支持经销商市场活动，时间一长造成不给费用，经销商不打款、不销货； 花钱支持经销商市场活动，但这钱并没有花费到相应的地方，甚至被部分截流； 花钱产生效益了，但到底花到哪些地方、奖惩多少效益不清楚、无法追踪； 哪些活动产生的效益大、哪些区域适合什么样的活动无法统计和分析； 没有预算，只有一个费销比来控制应该可以花多少钱； 有了预算，但在过程中钱花了，而收入未达成，结果利润率比较低； 去年、甚至前年的费用到现在不没有核销，而当事人已经换了几轮； 无法准确地告诉经销商有多少费用报销了、在核销中的流程有多少； 无法准确地分析哪些市场活动是有效的、哪些没有效，无法成为一个有记性的企业； …… 根据多年为企业进行市场费用管理系统的实际，我们总结出市场费用管理的四个层次，详见下图： 剑齿虎可以为您提供的服务： 我们为您提供市场费用从预算、营销案计划申报、营销案活动执行、营销案活动情况督查、营销案结案报告到营销案费用核销的全生命周期管理。
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