在十一五期间，我国的主要钢铁企业都建立了自己的企业资源计划（ERP）系统，部分企业还建立了制造执行系统，企业的管理手段、管理方法和管理理念都发生了深刻的变化。ERP系统的深入应用，要求企业建立强有力的专业化信息管理系统，用以自动化技术为核心的信息技术改造和提升钢铁企业生产经营流程的自动化装配水平，进而提升产品质量、降低能耗和物耗，提高劳动生产率，保持我国钢铁企业可持续发展目标。
在十一五期间，我国的主要钢铁企业都建立了自己的企业资源计划（ERP）系统，部分企业还建立了制造执行系统，企业的管理手段、管理方法和管理理念都发生了深刻的变化。ERP系统的深入应用，要求企业建立强有力的专业化信息管理系统，用以自动化技术为核心的信息技术改造和提升钢铁企业生产经营流程的自动化装配水平，进而提升产品质量、降低能耗和物耗，提高劳动生产率，保持我国钢铁企业可持续发展目标。