正航T357面向国内中型制造业和商贸企业管理难点， 具有高度灵活的信息化应用架构， 能帮助企业重点优化企业流程，快速响应变化， 支持业务模式和管理模式的创新。 以“标准化、套装化、服务化”为应用理念，建立专业见长的竞争优势。
Epicor提供广泛的SCM软件作为我们端对端ERP解决方案的一部分。基于行业领先的面向服务架构(SOA)，Epicor SCM具有一系列的企业能力作为补充，其中包括客户关系管理(CRM)、 供货商关系管理(SRM)和供应链执行(SCE)。 对于生产和组装产品的分销商而言，Epicor SCM超越了传统的配套功能，提供全面的生产管理。Epicor解决方案的设计能同时处理订单式生产、按库存生产和订单式设计，让您在需求变化的情况下能灵活审查和更新计划。
CHAINWORK BMS™结算管理系统归集各类业务作业系统（如TMS、WMS等）的业务的各类成本和收入，实现从账单生成、对账，到发票、实收付、核销的完整和统一的结算体系。通过与各类财务系统的接口对接，将业务作业系统与财务服务进行无缝联结，完整构建企业的业务结算管理和控制体系。
华腾物流管理软件是物流企业信息化整体解决方案，包括仓储、运输、计价、财务等模块。
Infor Nexus 是世界领先的多企业供应链统一管理网络。该网络将企业与其整个供应链相连接 —— 从供应商和制造商到代理、第三方物流和银行 —— 为增强供应链可见性、协作和预测智能铺平道路。Infor Nexus 在同类网络中唯一将物理和财务供应链流程融入一个统一的、基于云的平台。其应用程序将先进的规划、执行和财务功能相结合，使企业能够智能地感应供应链中每天发生的许多变化并及时做出响应。
浪潮PS中小型企业管理软件是浪潮结合多年的企业管理软件开发经验，吸取、融合国内外成功企业的项目管理和管理思想，鼎力向中小型企业推出的一套ERP全面解决方案。
绘微SRM供应链协同云平台来自德国的专家团队规划设计并指导开发；基于SaaS模式云协同平台，实现企业上下游之间的寻源、采购、合同、供货、委外、文档、预警、考评、应付等一体化的高效业务协同。运用云平台实现信息同步共享，资源利用，无纸化作业。通过平台协同整合上下游供应链的资源，建立一体化协同管理平台；依托系统平台功能，将招标信息，采购信息，采购合同，发运单据、物流配送、车辆调度、到货信息、仓储收发、应收应付、费用结算等应用；简化业务流程，减少沟通环节，建立强大的信息流；对货物采购、货物生产，货物供应，随时随地查询到对应的状态，最佳整合供应链资源，做到心中有数准时、精益，最优的生产；实现零库存，降低运营成本，提高产能，提供效率，快速供应，抢占有利的市场份额，给相关企业都带来收益。
e2open互联供应链平台是e2open旗下的一款端到端供应链管理软件，基于其多对多体系结构和多企业供应链业务网络（E2NET），涵盖供应链管理的所有功能领域。该软件提供供应商和客户在需求端和生产端一体化管理平台，整合了从计划到执行的关键供应链流程并可进行自动化管理，还支持从采购到付款流程的精简和电子化管理。其在供应商、子公司和集团采购组织之间提供从采购到付款的三方交互，有助于企业有效监控所有流入物流节点和控制点的物料流动，实时跟踪实际交货时间，以防止供应短缺和运输延误。
乾元坤和SCM系统实施目标是实现整体供应链可视化、管理信息化、整体利益最大化和成本最小化，提高整体供应链系统管理水平。供应链围绕核心企业对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到在制品及最终产品的制造，最后由销售网络将产品送到消费者手中，供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理系统是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标实现的信息化管理系统
在规划建设虹信ERP-供应链管理平台时，长虹和IBM、SAP等战略合作，导入公司供应链管理IT系统。 生产、物流平台包括两部分：第一部分以打通公司供应链信息流程为主要工作，建立了销售预测(订单)评审机制和KPI考核管理系统; 第二部分以公司供应链高级排程系统(APS)开发为主要工作，在完成APS系统开发后，形成公司完整的供应链管理系统，实现各模块全部功能。
供应链管理系统是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标实现的信息化管理系统
快速透明处理客户投诉 客户的投诉处理是至关重要的一个流程，这需要一种结构化透明化的方式去处理投诉。这也是SupplyOn投诉管理模块的宗旨所在。该模块的解决方案源于8D流程，现已形成结构化步骤用于解决问题并防止发生错误，能有效并长久的解决问题。您因此能避免重复相同的失误，降低质量成本，确保客户的满意度。 什么是8D流程? 标准的8D流程由8个投诉处理步骤组成，这些步骤都记录在8D报告中: 1.团队组成 2.问题描述 3.快速控制损失的方法 4.确定原因(采用Ishikawa进行分析和5-WHY) 5.确定解决方法并移除造成问题的原因，解决问题 6.问题解决方法的实施与监管 确定能持续提高质量的方案(如必要，可实施模拟分析) 最终报告 电子管道处理投诉的优势：防止问题重演，持续提高质量 * 手动发送投诉会有延迟，还可能出错。使用SupplyOn Problem Solver，一收到投诉就会发出通知，让您立即响应。 * Problem Solver可以有效地管理解决问题的操作。 * 行动计划系统透明可见，您和您客户的联系人随时都能知道实施状态的相同信息。这就免去了对实施状态的争议，不必为此费时澄清讨论。 * 电子行动跟踪通过自动提醒您即将到来的截止日期，帮助您实施短期和长期行动。处理投诉，不再挂一漏万。
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铱云供应链 全渠道数字供应链平台，连接供应链上下游，链接客户消费者，全渠道线上线下融合，大数据驱动业务增长
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