随着信息化技术的发展，企业的信息系统越来越多，多系统数据交互已普遍应用于企业的信息化建设，以减少员工的工作量，避免人工操作带来的错误，提高了数据的及时性与准确性等。
近年，随着半导体需求增加，国内半导体技术的发展，加上国家对半导体行业的政策扶持，国内半导体企业发展迅速，企业规模不断扩大，伴随着半导体行业对管理的要求也越来越高，以往的一些管理方式可能已不再适用，开始浮现出来一系列的问题，如： 1. 供应商安全、响应效率方面，设备采购质量； 2. 财务对费用的使用不能及时掌控，费用超预算； 3. 供应链出入库流程中的不合规操作使数据延误的情况; 4. 合同的履行得不到有效监控； 5. 数据收集不便，不能实时分析、全面了解公司业务情况等； 安码“环ERP”流程整体解决方案，以BPM为基础，构建企业“环ERP”业务平台，提供项目、客户、采购、合同、财务等方面的管理应用，以解决企业在这些方面存在的问题。
随着互联网的快速发展，企业信息化、数字化建设进程加快，电子签章、电子合同在人力资源领域受到广泛关注与认可。
概要 在企业的经营活动过程中，签订合同是一个必不可少的法律行为。
在一些大的企事业单位中，合同条款非常详细。
细想我们在工作中做的很多事情都涉及到：从申请、审批、处理、跟踪、到完成的整个流程。
对于许多企业而言，实现数字化转型并非一蹴而就的事。
申请和审批在重要性、工作量、重复性和复杂性方面有多种形式和不同范围 ——无论是像IT应用程序访问权限和密码重置这样简单且重复的流程，还是像借款和资金支出审批这样复杂的流程。
随着公司业务范围和规模的扩大，国内一家大型公司总裁唐先生颓丧的发现,用了三年的ERP管理软件似乎逐渐失效。
近几年，AI智能应用范围在不断扩大，其中合同审查自动化，智能化成为现在众多企业的合同管理模式。
概要 一般企业的费用控制分为事前预算及申请、事中执行与控制、事后审计与统计分析这几个维度。
Ultimus本身是做BPM流程管理平台，平台有很强的定制性，拓展性，灵活性。
安码费控管理系统采用Ultimus BPM 搭建，费用管控平台的架构如下图： 其中在费用报销环节，以及对公付款环节，需要调用OCR发票识别，方便财务进行有效的票据识别，方便核对发票，以及验真。
在分析了我们在过去20年中使用传统的工程学原理实施的1400多个工作流解决方案后，我们发现了它们之间的关键相似之处：Requester 申请人、Service 产品或服务、Documents 文档及知识、Decision 决策、Process 流程、History 审计六大组件。
在不同的书籍或场合里面经常可以听到长期主义和专业主义，我所在的美国公司Ultimus 安码 就一直在一个细分的领域勤勤恳恳耕耘了27年，拥有全球3000多家特大型企业，其中有200多家500强企业，单独在中国区域，我们用了17年的坚持培育了500多家中大型客户，横跨10多个行业，涉及20多个解决方案，而我本人则亲自见证了这个过程，因此我对长期主义和专业主义是非常认可的。
Ultimus 宣布，Forrester Research 在其最新报告《规范性低代码：结合更佳打包和自定义应用程序的新探索》中，将Ultimus 描述为推动下一个的供应商之一。
现如今当我们面对着不同规模的企业在不同发展阶段进行剖析，企业的管理复杂性越来越高，需求也更加多样化，这对于企业管理提出了更高要求： 第一：速度，更加快速的响应客户，更加快速的适应变化的需求； 雷军提出了小米的口号“极致、专注、快”，京东提出的“多、快、好、省” 都不约而同的提到快，快鱼吃慢鱼，尤其在互联网时代，消费者已经无法接受企业按照常规的节奏来提供产品或服务。
继上一篇文章详细地分析了流程管理对于企业的运营管理的重要性后，获得了不少企业家以及读者的关注，本文将从不同维度来帮助企业梳理下到底我们公司有哪些类型的流程，流程都分布在系统里或线下，流程的现状如何等，希望通过这样的系统性梳理后，能让我们更加清晰的理解企业的流程资产状况，也为下一步优化及改进流程提供一些参考依据。
继前两篇文章详细地分析了流程管理对于企业的运营管理的重要性以及企业到底都有哪些流程后，获得了不少企业家以及读者的关注，本文将从系统化思维来介绍下企业如何成功导入BPM以及系统化管理好企业的核心流程，这里面包括系统化的方法论，用以指导企业如何识别企业战略攸关流程清单，如何设定流程的KPI指标，以及更加关键的是如何使得流程落地（数字化及自动化），最终实现流程的智能化。
人们对工作流自动化的兴趣空前高涨。