伴随着新的商业模式的不断兴起（电子商务、视频直播、互动营销），用户的个性化需求越来越强，使得现代制造业企业产品种类多，变化快，产品要素不断增强。

        以传统ERP方式为代表的中大型企业的“旧信息化”之路是一套复杂的流程管理系统，繁琐难用，在产品BOM管理上易用性不强；而中小企业选择的“进销存”信息化之路功能又过于简单，面对复杂的产品管理、制造问题捉襟见肘。由于传统制造业内部供应链中功能系统的烟囱化布局，数据孤岛无处不在，跨越孤岛的数据均需要重新的转换和配置，使得数据不一致成为研发产品过程中的更大风险，这样一个基本事实让所有制造业都需要深思一个问题：产品的设计和制造数据，如何被制造、交换和流转？如何在打造制造企业自身的“新信息化”之路？这个问题将决定着制造业，能否在不断演进的工业4.0的背景下获得成功。

         国外的知名企业已经在“新信息化”之路上进行了有益的探索，国际知名车企制造企业把BOM作为顶层设计，位于传统ERP，PLM系统之上；波音公司也在全力推进以数据源为基础的产品前后交互的数字主线技术。以产品数据流贯穿整个流程，实现摆脱繁琐的业务流、管理流，以制造企业最核心的BOM为基础，实现研发、采购、生产、销售、QC等部门高效协同，以较快速有效的方式应对不断变换的外部环境。

1、“新信息化之路”，物料为基础，BOM为核心，MRP为大脑；订单引领，精益生产，数据驱动。

2、“新信息化之路”，以客户为导向，内部集成，高效协同

3、“新信息化之路”，MRP从不缺位

4、“新信息化之路”，数据集成，供应链协同：统一标准，统一协议。

        现代制造企业的“新信息化”之路注定不会平坦，美国国家制造科学中心NCMS已经确认数字制造作为“美国更大且最具有潜力的竞争资产之一”，以产品数据BOM管理为核心的数字化建设之路必将成为现代制造企业再次扬帆起航的最有力的保障之一。

        千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，让友料伴您一路励志前行！