供应商管理作为企业供应链中的重要一环，能够创造可量化的支出控制和显著的成本节约，这归因于受到电子采购解决方案支持或启用的特别行动。更重要的是，还能够识别持续不间断的可持续成本节约。拥有设计精良的审批工作流的电子招采解决方案，企业就不会退回到旧习惯中，这些旧习惯随着时间的推移会逐渐削减成本节约的价值。

供应商管理如何创造可持续且显著的节约？

8MSaaS SRM 电子采购管理系统支持供应商管理功能，这些功能可以帮助企业创造出可量化的成本节约。

1、询价

询价（RFQ）流程自动化能够确保采购订单获得更优惠的价格和条款，而不是依据员工的喜好，或者干脆从经常合作的供应商那里重新订购。企业通过8MSaaS SRM可以执行以下操作：
●设定需要正式报价的支出限额
●向供应商发出正式报价请求，并附上详细要求
●抓取、跟踪和比较供应商报价
●将价格与基准价格（例如历史价格）进行比较

通过正式RFQ门户进行询价的形式，可以提醒供应商竞标情况。更为详细的应标使采购代理能够做出明智的决定。在竞标情况下，供应商提供折扣或条款，可以带来显著的成本节约。

2、供应商合同

供应商合同通常承诺大量采购，以换取优惠条款。为了从这些合同中实现成本节约，电子招采解决方案必须确保：
●符合条件的采购遵循供应商合同
●对供应商的承诺得到跟踪，实现合同节省
●在合同到期或续订日期到来之前完成合同审核。
●能够设置一揽子采购订单，在一个时间段内授权多次采购，最高可达采购订单总额。

为了实现预期的成本节约，企业可以通过8MSaaS SRM设置对供应商合同以外采购的物品、超出合同的数量，或超出一揽子采购订单的数量进行更高级别的审批。供应商合同的单一存储库和正式流程，可以确保在终止合同之前收到竞标，如果没有竞标，合同也不会自动更新。

3、从已审批供应商和目录中采购

真正的成本节约来自采购合并，从提供数量折扣的更精简的供应商处采购，方式是合并来自多个来源的同类物品的采购。这要求电子采购管理系统对非合同供应商处的采购进行额外审批，并提供采购依据，使来自首选供应商的物品更加容易获得，进而推动成本节约。

企业的供应商管理依赖于规范的采购流程和技术，通过8MSaaS SRM电子采购管理系统能够把采购所有环节紧密联系，进行有效且规范的管理，带来显著的成本节约。